不经意创业者三年了，三年里我买了房也买了车，那要是不是在B2C网络平台里头挣钱呢？
即使行业的经验结晶，她们商品在创业者初期就规划了她们的包装袋，附件，与此同时还增加了一些品牌的小礼品，避免了别人剽窃跟卖，然后就是商品送测，投电视广告，做好售后服务等等，加之她们一开始就选对了商品，因此很快她们就把商品推到了类现阶段10，销量也跟了上来，然而问题却是接踵而至，即使资金不够，她们仅靠利润率很难扩大，再加之每星期还需要还贷款，因此她们产业发展的速度没有非常快，而是就这种慢慢地齐头并进一步棋一步棋前进，产业发展到现阶段公司10数人。
归纳下来，有三点是做B2C是要读懂的：1，顾客对商品的品种式样明确要求愈来愈多，引致了刚需性明确要求急速扩大；2，顾客对商品的产品品质售后服务明确要求愈来愈高，引致了异质性明确要求急速提高；即使这点的关系，消费需求多，实体店的市场竞争就顺理成章变得更为惨烈，即便谁都想在里头赚到她们的一桶金，但是与此同时即使产品品质售后服务的明确要求愈来愈低，消费市场商家又多，那就急速地溶化了店家和厂房的织田，就引致了收入无法到高收，而往往大多数的南埃尔普都只看到了出众的这些利润率店家，很多时候都忽视了这些失败的或是是亏损的店家，这就引致了更多人涌向消费市场，即使她们都觉得她们能成功利润率。
那么实体店市场竞争这么惨烈，怎样赚得属于她们的第一笔？1.核心理念商品，作为实体店的核心理念，只要你的商品有创意设计，特色或是是竞争优势，销售就可以四两拨千斤，即便好的商品就可以帮你字用章和节约成本，要不然商品不好，开实体店基本是于事无补，总之，要找Dhanbad的商品，你要得有好的消费市场感官的与此同时还得介绍你身边甚至是整个消费市场的顾客偏好，一般是先去1688，厂房，展览会去看看顾客在挑商品时的偏好，今年的商品消费需求趋势，还有分析她们购买的一个前提，一旦介绍顾客的偏好，这种就可以合作开发Dhanbad的商品，总之假如还能针对合作开发的商品加入微创新或是是个人分销订制会更好，即使只有这种商品才不容易被剽窃，与此同时开发周期和利润率也能得到好的保障。
2.迪雷省，假如你找出合适的商品，你的迪雷省没有竞争优势，没有商品产品品质保障，那你还是没有办法与别人市场竞争，而好的迪雷省往往有很明确的货量明确要求，那这时应该是不是去拓展你的迪雷省呢？其实，这个也并不是特别难，首先她们会找出这个商品的多个供应商，即使肯定不止一家厂房在做，那就可以拿着大厂的高产品品质的样品去到一些小家庭作坊里头询问看别人是否能帮忙做，这个时候你就会发现，其实很多小作坊也能做出来，而且价格还便宜，总之小作坊的产能比较低，甚至有些产品品质的瑕疵率比较高，这时就需要你前期一件件的检查好，千万别即使麻烦就直接跳过质检的部分，一定要把实体店的每一个前期细节都做好，不要出现遗漏，这种当商品热卖后，小作坊的供应商也会跟着你成长，这种后续你的供应商很有可能给你提供更多的资源，好比：第一时间的新品，个人品牌订制分销，甚至是合作的资金账期等等。
3.资金预算，这个可能也是最重要的一环，即使假如连预算都没有算好就直接去做，很有可能亏到破产都不知道她们亏在了哪里，因此有好的资金预算规划后，哪怕是去银行贷款创业者，也会有个清晰的心理预算在，即使一盘优秀的财账能帮忙理清整一盘账，特别在还没有足够能力去搭建你的人力资源框架的时候，要懂得最基本的财务算账，知道哪些支出是要，哪些预算需要提前准备等等，哪些商品可以投钱进行分销和微创新等等，算好的这笔账能让你前期轻松万倍，我她们当初就是起步时就单单考虑商品有钱赚就可以，没有是不是考虑人工场地，压货等资金成本，引致公司出现资金断层，差点公司就没有支撑下去了，因此把预算做在前面是一件非常，非常，非常重要的事。
掌握好以上三点，再结合自身的运营架构或是团队，然后把控好她们核心理念的商品和渠道，哪怕就算实体店市场竞争怎样惨烈，你的核心理念商品还是依然能为你做好保驾护航，总之越是市场竞争惨烈你也越要投入更多的资金和精力到你的商品上面，这种你就可以更为轻松的赚到她们的那一桶金。
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