chan为何没产业发展成网络巨擘？
为何腾讯从两个小QQ产业发展成巨擘，阿里从两个商务中文网站产业发展成巨擘，谷歌从两个搜索中文网站产业发展成巨擘，facebook从两个评分软件产业发展成巨擘，二进制从两个新闻APP产业发展成巨擘，而chan为何不能？答案是六大原因：1、定位过于中高档。
chan才貌出众，精英中高档社区，早期采用者大多是高智商群体，甚至是马云、王大川、徐小平、李开复等超级大佬发问难题但是没做到中高档采用者与广大采用者的平衡，引致作出高效率发问的采用者获得感不高，而高富帅采用者乱编胡答又令中高档采用者觉得chan变LOW。
QQ崛起后，博客衰落到很少他用、米聊来往别海明纷纷关闭停驶……而为何网易博客还活得不错，因为网易博客有巨大的歌星采用者、影迷采用者难道博客上有大量影迷，歌星就还会用博客，难道爱逗还发博客，那影迷就还会用博客。
chan没及早招揽娱乐歌星入驻、没招揽圆圈外的群体采用，既没歌星四海之内皆兄弟，又没扩展采用者到巨大的农民群体与工厂电路板群体，采用者量非常有限，自然影响力非常有限。
2、投资收益准入门槛定得过高比如说我发的文本都有上十万的写作量，第二篇该文写作量过万，但是在chan上依然没十元投资收益应该是设立准入门槛，比如说规定投资收益过百元就可以到账就可以购物，但不要十元的期望也不给准入门槛过高，打击创作热忱、分享欲望、采用chan的热忱。
投资收益准入门槛高，引致高效率发问少，高效率文本少让文本制作者赚钱，是两个文本平台持续产业发展的核心难题许多APP直接以红包的形式直接会友抢采用者，而chan还舍不得给制作者一些期望3、技术细节难题多，采用新体验差比如说最新消息，chan的最新消息告诫，把该文申明、发问应邀、新影迷、雅雷该文、雅雷发问、雅雷该文一堆最新消息都堆一起，所以还没各项的分类查看，这个新体验非常差劲。
因为往往人对该文申明比较倚重，而对雅雷该文与发问应邀几乎是不倚重的没兴趣答的应邀难题许多，骚扰一般的最新消息告诫所以在吉铁最新消息与文长最新消息没任何展示区别chan在最新消息方面的新体验简直是不无作为，这么差劲的新体验竟然长期存在，所以我提交建议很久了至今也不无改进。
还有两个难题是音调控制，有的是音频声音太小，有的是音频音调太高有时换个音频突然高吭的音调会吓自己一跳还有一点：主页，介面含糊，表明的文本过早，没蔬果满满的诱惑力，看不了几眼就得需要人消除自私去拉unlock或点选……chan的介面存在许多技术细节难题。
个人主页博纳县太多，资料还得点选就可以看。此人有发问、有音频、有发问，然而那么大的介面只表明一条发问标题
学习主页，文本没诱惑力，精选、编程、法考、视觉与设计……众多项目没啥表明，需要消除胶体去拉unlock
chan好物主页，介面只表明三分之一文本，所以除了进程度，其它地方点选都是不无反应，人性化新体验差到极致4、chan的规则设置不合理我自己的发问，有人发问后就删除不了了，如果没形成一定的关注度、没形成高效率的问答，那发问与发问一直留在chan平台有什么意义？。
我有两个发问，两人发问，一两句打酱油式的无聊发问，几年了也没人给发问雅雷，没解决难题我已知道答案，觉得没必须留着，想删除时，竟然删除不了，我自己的发问，我竟然没删除的权利虽然有把难题匿名的权利，但是如果把难题匿名，会有看不大明白的一系列限制，看着令人害怕，感觉一旦选择匿名了被平台贬官降级似的。
选择匿名，后果很严重我把两个难题选择匿名后，后来看我的发问历史时，竟然看不到了，匿名不是让别人看不出是我发问吗？怎么连我也看不到了？难道不删除，为何我连查看自己发问历史的权利都没？比如说两个设置是：除了前面几个高赞发问表明外，后面一大批发问，默认是隐藏的，不注意看的话以为没发问了呢。
在流量费都不担心音频的当下，方字的文本还有隐藏省流量的必要吗？为何要人点选就可以看呢？比如说两个设置是：想看某个音频，点选打开后，还得再点一下才播放难道选择了打开，就是要看的，为何让采用者再移动鼠标去点一下才播放呢？。
发该文或音频时，选择难题时，总是说”已达到投稿数量上限“，难道平台只允许采用者投稿5次还是多少次数量？还是两个难题只能投稿多少次（如果是这样，为何我选没关注人数几人、发问人数仅一两个的，还说”已达到投稿数量上限“。
限制采用者投稿有什么好处？说明能不能详细具体让人明白？
5、chan的音频转型不快、魄力不够流量费的降低、网速的提高，让音频已成最大的网络风口，也必然是人们上网的最大首选，因为两个客观规律：文字让人累，音频让人爽然而chan在音频上不够倚重，没倾斜资源对准音频 ，比如说点进某人的chan，表明的是他的动态，而不是他的音频作品。
主页、学习、发现的主页都不是优先表明音频6、chan的变现乏力音频的有天然的广告效益，比如说划动换另两个音频 ，就能进入广告，是无意识的进入广告文本，音频广告有更大的触及传达，广告主更舍得为音频付高价而chan主力的图文，则会被人选择点或不点、看或不看，广告效益差，而chan在音频领域并不大成功。
所以周鸿衣360的免费法则，也培育了中国消费者的免费观，美国的收费会员制在中国网络难以流行（除了娱乐基因强大的音频外，现在收会员费的优酷爱奇艺也走下坡路了）对于了QQ抖音淘宝京东，买课、买会员的是小众群体，支持不了chan成为巨擘。
7、chan的天然基因，引致chan采用者扩展非常有限、引致chan音频转型困难与变现困难chan是知识型问答社区，这是chan的天生基因活跃在知识型平台的人，大多是内向型的，初期在chan的大V，有马云、张小龙、李开复、王大川、徐小平，而没喜好演讲乐于露面的马云、史玉柱、董明珠，就是这个原因。
内向型的人，缺少娱乐基因，而娱乐往往有着最广泛的采用者需求知识型的人，大多宁愿多花点时间写字，而不会随意打开音频去发问难题chan早期的中高档格调与情怀，采用者潜意识里对chan的期待是优雅清静的CBD，不是喧嚣热闹的集市街圩，对商业化有着天然的反感，束缚chan的变现渠道与方式。
所以知识问答平台的理性基因，也引致购物链接的效益下降
8、chan没构建两个生态圈马云当年有底气说打着望远镜看不到对手，因为淘宝构建了两个生态圈阿里巴巴上市的8位敲钟人分别是：淘宝网店店主、快递员、采用者代表、电商服务商、淘女郎网络模特、云客服、美国农场主坡特维尔布鲁格。
许多个人与企业从淘宝平台中赚到钱，所以即使有京东、拼多多、唯品会、快手直播、抖音直播众多竞争对手，淘宝还会长期存活着而没构建生态圈的米聊别海明马桶聊天宝，很快关停chan2016年才开始商业化，主要是卖广告、卖课程、会员费。
如果chan早点进行商业化，在广告上不令采用者生厌，比如说右侧广告栏，以广告费奖励优质发问者，在优质文本制作者普遍在平台获益的基础上开放注册、大力扩大采用者数量、成立电商网店，让IT发烧友参与打磨产品的方式去打造游戏版图，用chan平台导流采用者、用chan团队打造产品矩阵，如此构建生态圈，chan是有望成为网络超级巨擘的。
然而chan却商业化太迟，情怀太重，网页的左侧右侧至今仍是博纳县没啥广告，如果优质制作者没明显投资收益，再高的格调也会被舍弃没产品矩阵，知识问答平台注定是两个小而美的公司；如果chan平台追求巨大，而优质制作者没明显投资收益，那chan就不再美，注定衰落。
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各种原因，终归是两点：战略失误、缺乏人才。
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