作为网络的 P7P8 人，在升至一定的军阶后，她们将会面临的是甚么？对于她们而言，目前在恐惧与担忧甚么？本文分享了两位网络小厂 P7P8 人的故事，并在这种的困境中，整理自我，蓄势待发，打出差异化优势。
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">前段天数，两位做数据的 P7P8（以穆萨的军阶作为衡量尺，来源于不同的网络小厂）找到我，表示那时恐惧到不行，急需咨询一下未来的生涯规划我还蛮惊讶，毕竟拿着总包一百万的周薪，较之于那时校招惨烈的厮杀，其他行业不佳薪水，虽比下有余，但总不至于恐惧成这种。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">她们从高中毕业后，始终都在网络小厂，一步步齐头并进，升官到 P7P8，始终都挺优秀，靠她们实现了周薪一百万，也是身旁好友羡慕的对象但这两年，风向就忽然不对了最已经开始是公司股价的持续下跌，有些穆萨人把股票拿着当永古约省，传给她们的娃，没想到哆嗦哆嗦，公司股价打入冷宫都不止，想着网络受到打压也正常，以后公司股价总会失而复得的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">结果到那时，内部绩效更加苛刻，饭碗已经开始岌岌可危，提高效率这四个词就像一柄达摩克利斯之剑，始终悬在头顶半程又半程的裁员，也不知道甚么时候是个尽头简述一下她们的生涯，除小厂光环其实也没啥竞争力，好似除连轧就是工具人。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">虽然薪水看上去却是蛮多的，但潜在的经济危机，说句进退两难，真的一点都不过分 一、看不到的晋升为一位穆萨的好友说我，高中毕业从 P5 已经开始做，老老实实做事，升官到 P6 基本没啥问题再不懈努力点，组织工作个五六年，一般也都能升至 P7，但再往后，好似不论是升 P8 却是 P9，就觉得忽然被卡住了。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">由于现阶段网络小厂纷纷提高效率，晋升为变得越发困难身旁的几个 pointer 悄悄跟我说，今年她们公司的不论是数据却是产品、运营工作岗位，P7P8 的晋升为席位少得可怜往年不论是她们国舰国造，或是党委推荐，只要符合规定，至少能上晋升为审阅场走一遭，试一试说不定必是呢。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">而今年在晋升为审阅之前，史无前例的要在公司范围内筛半程晋升为提名，再走审阅流程很多聘用网络的资深人士表示，过去不论是发展好或是差，晋升为难度从未如此之大而较之于晋升为席位的缩减，另两个现象在网络的分析类工作岗位则越发典型：。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">刚赶工、争分夺秒地顺利完成组织工作，又进入了下一阶段的组织工作，同时还要帮训导主任和部门解决问题像极了棘口科锥棘属，年复一年，年复一年，循环往复获得了身旁同事的无数好评，但军阶却依然停滞不前慢慢地，你的军阶与年龄逐渐已经开始倒挂，你已经开始步入中年经济危机。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">你无数次的问题她们，明明那么不懈努力，却为甚么始终停滞不前？付出的不懈努力并不等于组织工作的价值网络人不妨简述下她们七八年的组织工作生涯，是不是大部分组织工作都是为了莫费特的顺利完成各项任务，缺少更大、更复杂的工程建设，缺乏可以逐步插值，一丝不苟的项目？。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">这种的组织工作产出价值自然就很有限莫费特地顺利完成各项任务，会被老板娘下派更多的各项任务，而更多的各项任务，又会占用思考的天数，更难有天数顺利完成复杂性的工程建设，就好比笼子里的活体，跑的飞快，但离目标却越来越远即使偶尔有灵感和想法，但你的天数已经被细碎的事情挤满，就像两个流水线的工人，有条不紊地顺利完成两个又两个各项任务，只能给党委留下两个踏实肯吃苦的印象。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">除此之外，在网络，" 外来的和尚好念经 " 似乎更加明显某次，我跟两个小厂的同学闲聊，他跟我说同样的 P9 级别，两个是地地道道的网络人，两个是从毕马威跳槽过来的，他觉得两个老板娘的受欢迎程度完全不同。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">某次的高管汇报会，几个团队都做了汇报 PPT，地地道道的网络人，写的 PPT 很是实在，对业务的结果有清晰阐述，但总让人觉得不够高屋建瓴而从毕马威跳槽来的 P9，同样是汇报，会运用到一些外部竞对数据，一些结构化的拆解和分类。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">让人一下子觉得材料的格局被打开了而在关系网的建立上，地地道道的网络人，确实能把她们的一亩三分地管得很好而从毕马威跳槽来的 P9，硬是把两个原本业务关联并不强的 P12 变成了她们的 sponsor，而他经常讲的一句话也是：" 那个部门我挺熟的，可以去聊一下，看看有没有合作的可能性。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">"地地道道的网络人，较之于咨询和金融背景的同学，在往高 P 晋升为上真的有劣势咨询和金融，锻炼的是结构化的思考和表达能力，能更好地向老板娘展示业务价值除日常合作的上下游部门外，咨询背景的同学也更愿意结交人脉，形成她们的关系网络。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">越往上走，越要体现价值越像是两个销售，把她们的业务成果推销出去组织工作做得再好，如果没有 sponsor，没有业务价值，也只会被湮灭在晋升为的浪潮之中 二、跳不出的门槛往年在小厂晋升为不上去，不少人都会选择跳槽。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">甚至有些小伙伴，组织工作两三年就会主动寻求跳槽，毕竟跳一次，升一军阶，涨个 30% 的薪水，都是稀疏平常的事而在今年的大背景下，网络内的跳槽变得尤为困难一方面是因为相关工作岗位变少，难以产生高溢价，另一方面，较之于高薪，大家更看重稳定，毕竟有些公司还搞起了试用期裁员的玩法——招聘员工开展组织工作，试用期满 6 个月后离职，再招新的一批。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">况且，不少网络小伙伴也厌倦了 996ICU，厌倦了网络文化和节奏因此，每次我做生涯规划的直播，都会有不少网络小伙伴，问我怎么转型到 PEVC，怎么转型到外企，怎么转型到大型集团做数字化这个问题，我曾不止一次的回答过。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">网络所需的能力模型，跟其他行业并不怎么匹配，网络的组织工作经验，更具聚焦于网络业务本身比如同样是分析师工作岗位，网络的商业数据分析，侧重于业务策略和用户增长而金融领域的分析师，更多的是站在行业角度，关注商业模式的变化和行业的未来发展。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">说实话，几乎没有纯网络商业数据分析师，转行成为金融研究分析师的案例我曾写过一篇文章《听说你不想在网络卷了，想转行到咨询或金融（PEVC）？》，详细阐述了咨询金融和网络的差异不少小伙伴看完，直呼真实。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">然而，哪怕同样是在数据领域，其他行业对于人才的需求，也跟网络截然不同比如快消零售类行业，很多时候看的不仅是用户增长和营销活动相关的流量和用户管理，公司会很关注竞对的最新动态和行业的商业趋势，各个品牌的收入利润费用，每次直播的边际贡献，而这些并非网络分析师的关注重点。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">再比如对于房地产企业而言，其最关心的是每个地产项目的全生命周期预算，资金的周转和负债水平，而这些分析更聚焦于财务侧，而非业务侧很多网络的小伙伴觉得她们拥有小厂的数据分析经验，可以转行去传统企业做数字化。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">然而，很多传统企业需要的是能够从 0 到 1 搭建企业数字化的综合人才，并非两个单一技能的分析专家我见过很多数据分析的小伙伴，了解一下业务需求，问数仓要一张表，便已经开始刷刷刷的取数，做报表做分析不了解数据的全链路架构，不了解数据治理和质量，不了解市场上数字化产品和选型标准，只懂得分析框架和取数方法，并不能胜任数字化工作岗位。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">而这些传统企业，更需要具有甲方小厂和乙方咨询背景的同学，帮助她们真正推动从内到外的数字化改革前段天数，我跟资深猎头顾问 Florence 做过一场直播，《外企需要甚么样的数字化人才？》，Florence 就直言不讳的谈到，网络和外企数字化人才的差异。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">相对于网络而言，外企更倾向于综合性人才具体来说，网络发展比较快，本身数据体量也非常大，所以在某两个非常细分的领域需要更加专业化的人才因此，网络对员工的期待可能就更偏向于流水线的两个模块熟练工但在外企在招聘时，其面试的轮数一般较多。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">它对候选人的要求实际上并不低，因为它是比较专注于把每两个职员当作两个专业人才去培养，并且希望把她们逐渐推向管理者的方向因此，员工需要参与项目从设想到落地的全过程，其也更看重员工的项目管理和沟通协调能力此外，我曾与不少外企的数据负责人交流过（欧莱雅、LVMH、Kering、罗氏、特斯拉等），我发现她们在招聘人才时比较在意的是：外企思维。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">因为在网络公司组织工作久了会形成网络本土化思维，这与外企文化下的思维是很不同的小到两个沟通协调，大到个人价值观，都存在着不小的差异我曾亲眼见过，两个网络小伙伴聘用外企一周，就和同事发生冲突，吐槽这帮人太过慵懒，做事进度极慢。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">站在外企同事的角度，又会觉得这位网络来的人，太过激进，让人很不舒服所以外企 HR 招聘网络人才的时候，都会看看是否有留学经历，曾经有没有在类似的外企组织工作过害怕招进的人水土不服，也害怕 " 鲶鱼 " 化。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">当然了，哪怕是从网络转行到一些头部外企，也要考虑是否能接受薪水待遇上的落差两个比较资深的 P7 或是 P8，很大概率总包是税前一百万，但哪怕转行到头部的快消品外企，相同组织工作周薪和背景下，可能也就税前七八十万。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">其实，不论是去外企，却是去咨询，或是去传统企业做数字化，能否成功转行已经是两个大问题了，还要在心理上能接受薪水上的落差，换做是谁，都会异常纠结，而往往人生的机遇，就在这些纠结中错过以退为进，可能才是解决困境的最佳解决方案。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 三、躺不下来的人生晋升为又不上去，转行又有门槛，自然而然，很多资深的 P7P8 就在思考如何 " 躺平 "而在网络行业，想躺就能真的躺下来吗？361 的绩效压力却是很大的，毕竟连续两年 3.25 的绩效，大概率就要被劝退了。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">而如果业务线不给力，则整条线就可能被裁员而在三四十岁的年纪，又要顾娃顾家，又要赚钱养家，精力显然不如从前这么充沛，也确实需要占个坑位躺一下因此很多时候，大家都是在这种进退维谷的环境中迷茫彷徨但可悲的是，人生往往是在 " 温水煮青蛙 " 的环境中，丧失机会。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">上个月，我与几个网络的校招面试官做了一场公益分享，关于校招的九死一生，当大家聊起校招就业市场时，深深地感受到一丝绝望的气息，暗自感慨，如果当年的她们，放在如今的校招环境，成功率究竟还能剩几成？那时的小厂校招，不仅要求学校 985 硕士打底，项目经历丰富和学习成绩优异，更需要有小厂的相关实习经历。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">更重要的是，那时小厂的数据工作岗位招聘，越来越像咨询，校招生既要有结构化的思维逻辑和框架，也需要有一定的商业 sense 和网络概念即便是苛刻到这种地步，这种背景的校招候选者，却是一抓一大把试想下，等这批优秀的新生代成长起来，曾经跟着风口起来的 " 幸运人士 " 还能始终幸运下去吗？。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">我想，作为职场老油条的 P7P8，不担心被卷死显然是不可能的其实，数据类工作岗位和工程建设开发一样，说到底就是一门技术技术的稀缺决定了人员的高薪，而技术的插值又决定了人员的更替而这便是 " 快速损耗的连轧 "。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">技术是一种工具，并非一种资源和经验，而工具，便可以快速复制和插值这也是为甚么网络的数据类工作岗位，在五六年前数据分析稀缺的时代，可以速成和转行的原因毕竟绝大部分的分析框架和思路，都是以 GMV 和用户增长为核心进行分拆和解构的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">相反的，市场上数字化人才，特别是推动企业数字化落地的人才，在竞争日益激励的就业市场仍然稀缺，其核心原因便是资源和经验这类工作岗位就好比律师、医生和销售，一方面要有相关的人脉资源，比如，推动数字化落地时，需要招聘优秀的数据人才，寻找有案例的咨询公司，引入合适的数据产品。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">另一方面，需要有相关经验累积，特别是具有乙方咨询公司和软件厂商的落地实施经验，因为不同的公司，行业不同，现状不同，需求不同，内部格局甚至企业文化都不同，而这些极其复杂的因素交织在一起，便只能依靠经验去选择最优的解决方案。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">不妨说大家，那时国内很多上市集团招聘数字化负责人，纷纷找我要人，开出 200-300 万周薪，都很难招到两个合适的人选 四、回不去了的家乡身旁不少 P7P8 的小伙伴，其实都想过这最后一条路，回二三线城市，特别是回家乡找一份数据相关的组织工作。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">这两年，我见过太多的小伙伴，想要从北上广深杭，这些传统小厂的根据地，回到成都、重庆、武汉、长沙、南京等二三线城市我曾与两个湖南老家的小厂分析师聊过，他说他真的非常想回长沙，吃得又美味，房价又亲民，唯一却最为致命的问题，便是 " 数据相关的工作岗位太少 "。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">他说他非常羡慕那些能回老家组织工作的好友，之前有开发的同事，跳回长沙三一重工去做数据开发，虽然三一重工的组织工作压力也非常大，但好歹是平薪回家了对于传统企业而言，数据开发，数据架构，数据治理这类工作岗位的需求，远远大于两个网络数据分析师。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">毕竟很多传统企业连 ERP 信息化还在规划和发展阶段，只有一步步把数据建起来，才有分析角度和方向所以，作为两个数据分析师，想要回二三线城市，更是难上加难当然，除没有合适的工作岗位，其实更加重要的一点，便是内心的纠结。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">我曾问过两个周薪一百万的 P7 的小伙伴，那时有两个选择，你选择哪个，在小厂周薪一百万做连轧 or 回老家高职院校教大数据？其实，那个大专学校的大数据专业，在宝鸡当地，给到税后一万的工资（所有奖金加起来），真的着实是不低了。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">这位小伙伴只想了两秒钟，便毫不犹豫地回答，我肯定选择留在小厂做连轧毕竟转行到外企和咨询这类看上去高大上的工作岗位，都面临降薪的纠结，更别说回老家，薪水直接跌到脚指头同样的问题，即使是问那些经历网络红利，通过股票和期权实现财务自由的人，得到的回答几乎也是类似的，除非是真的要追求不一样的人生，否则最终却是在这个 " 既想躺，又得卷 " 的循环里往复。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">对绝大多数普通人而言，失去两个东西的痛苦，远远大于得到两个东西的喜悦回不去的家乡，隔着的不是一张机票，而是梦想 结语今年的脱口秀大会第五期，有两个主题是 " 躺和卷怎么选 "，脱口秀演员鸟鸟一针见血地说，这个题目营造了一种好似我们有得选的假象。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">但事实往往是，卷又卷不动，躺也躺不平我想包括我在内，应该不少小伙伴都有鸟鸟的这种共鸣吧，" 我这个人就是躺的时候想卷，卷的时候想躺，永远年轻，永远左右为难 "其实类似 P7P8 的困境，不仅是在网络数据岗，在其他行业，在其他工作岗位上依然存在。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">职业发展虽然会有小波折，但理应是持续向上的过程，很不幸的是，真正的 Work life balance 并不存在不断地打磨技能经验，不断地形成差异化优势，才是职业发展的正道我希望有一天，我对生活的态度能像生活对我的态度一样 ~</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">作者：空白女侠；公众号：空白女侠（ID：kongbainvxia）；本文由 @空白女侠 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。查看原文</p>原文链接：https://www.dyfan.vip/13473.html，请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗!
