【精品素材归纳】2016年10月21日-11月

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精品素材归纳PAGE页脚页脚/总页数总页数素材归纳不易，仅供学习参考外包公司人员入、离职及考勤管理要求按照外包协议规定，各项目部对外包单位急聘人员入、离职及日常考勤进行管理。具体要求如下：入职管理依据协议规定对外包人员年纪、身高等进行确认，做好外包人员指纹记录检测，日常缺勤检测及考勤记录核查。提供资料：外包人员身分证打印件外包公司与外包人员的劳动用工协议（打印件）健康证明保险收取账簿二、日常管理、考勤及费用确认（1）构建外包人员花清册以月为单位构建人员花清册，有人员调整的及时更新花清册（2）次月10近日项目人事核实考勤外包人员还要开离职证明，考勤以打卡记录为准项目人事、项目总监与所在项目的外包公司相关人员做考勤的初审确认，每月考勤表人员与花清册人员一致，人员有调整的，在考勤表备注，有处罚情况的，附相应确认好的处罚单，确认单需使用公司下发的统一格式文件。（3）每月初报外包人员轮班表。每日早晨九点向总部人事部电话报岗(保安、保洁当日在岗人数)。（4）费用确认按照考勤制做外包费用明细表，外包人员名单与考勤名单相一致，费用依据实际缺勤为根据进行估算，有违纪罚金，以公司统一的处罚单进行处罚，外包公司签字确认，项目总监签字确认。

电子版考勤及费用明细做好后，项目人事审核，初审通过后，交总部人事部复审确认后通知外包公司出具收据。长春、辽阳项目（协议规定当月付款）：每月2号前将打卡记录发给外包公司，与外包公司确认考勤；考勤及费用确认表经制表人、项目总监签字确认后上报。每月5号11点前将电子版发总部人事部进行初审，初审确认后于每月7号前通知外包单位开据收据，将协议付款审批表及收据于8号送达物管总部。北京及上海项目（协议规定非当月付款）：每月2号前将打卡记录发给外包公司，与外包公司确认考勤；考勤及费用确认表经制表人、项目总监签字确认后上报。每月20号11点前发电子版发总部人事部进行初审，初审确认后通知外包单位开据收据，将协议付款审批表和收据于25近日送达总部走付款签批，以保证次月按协议规定时间付款。人员调整项目因工作须要进行人员调整，需与地产公司或拓展项目单位以联络函方式签章确认后，再与外包公司签署补充合同，以合同内容进行人员的增减，禁止先上人,后补合同，并按以下要求与外包公司做人员入、离职的核查、对接工作。四、人员辞职1.外包人员辞职时，需和项目人事报备，需提供辞职缘由书面情况说明。2.项目人事做好登记，存档，及时提供给项目负责人，做为辞职率估算根据，对外包公司做考核。

自下发之日起执行。中合君安物管管理有限公司人事部2018年2月2日(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考外包人员还要开离职证明，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)(素材归纳不易，仅供学习参考，记得收藏)

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