文/壹观察
市值2亿美元的礼物说裁员了，但刷屏的却是其80后CEO温城辉一封裁员信。
温城辉生于93年，是前三年爆红的“90后名星创业者”。在裁员信中，温城辉称自己“一点都不抗拒裁员”，创业“本来就是风险最高的合法赌场”，并称“我就会持续裁员”，“要安稳去大公司就好了，来我这儿干嘛呢？”结尾还顺带还为自己“匠人孵化器”新项目打了招人广告。
温城辉的低调裁员信在风投圈顿时刷屏被引起争议。同为创业者的触宝CEO王佳梁，忍不住冒雨发文抨击温城辉，觉得创始人应当为公司战略失误承当责任，但在温城辉裁员信中“看不到任何诚恳的反省，相反却饱含了骄横和自负，甚至自豪感”。王佳梁还敦促创业维艰，希望公司创始人给给职工更多尊重和认同。
作为90后CEO的王佳梁怒怼温城辉，迅速引起了风投圈90后与80后创业者“谁更靠谱”的关注话题。
“90后名星CEO”疾速倒塌
80后VS80后创业者：谁更靠谱？
仅三年时间，大量80后“明星CEO”们就从“创业偶像”转为被“集中打败”，相反更多90后创业者却因创业项目孵化成功或打算IPO而重新遭到资本和媒体热捧。
其中最有代表性的有触宝CEO王佳梁、饿了么CEO张旭豪等“创业短跑”者，她们共同的特征是从2010年前后开始创业，有着优秀的创始成员团队，公司目标坚定
相比而言，70/80后创业者还是明天中国创业的主力，她们大都经历过行业和职场5-10年以上打磨，具备较强的行业积累因而磨炼，态度较为成熟，对公司营运和利润平衡能做到较好管理。
像王佳梁成立的公司触宝，发展也并非一番风顺，2008年全球性金融危机时期创业，当初在小小办公室外熬了好几年，比起自我包装，更乐意把精力放到打磨产品和技术创新上90后创业者排行榜，但是面对任何危机，80创业者首先想得的是你们一起扛过去，所以触宝才能沉下心来深耕耘9年，拿下全球11亿用户。这比不上80后创业名星们的风光，但他脸上那个70/80后创业者头上的较真劲其实是这个浮躁环境里更须要的。
如今80后创业，可以经历风光，前呼后拥，却很难面对困难，专心做事。太多的媒体爆光，对创业者有负面作用，非常是年青创业者，她们须要的不是舞台，而是踏塌实实地勤奋钻研。
90后创业者重自我而90后重责任。刚出校门就领到数百位甚至上千万天使投资，再加上媒体炒作迅速成为“网红”，让年青的80后“明星”创业者们将目前的成功更多迁怒于自我成功。但对于一家创业公司而言，实际上前期能够成功几乎完全取决于创始团队，而创始人天花板就是公司天花板。
实际上，市值2亿港元的礼物说在过去五年中再没有获得任何融资，背后是因为垂直电商“导购”模式走进死西街，网路礼物订购这一场景细分市场过分单一，深陷老用户流失严重与新用户获取成本太高的经营难堪。而温城辉所说投资1万元构建的“匠人孵化器”概念也不新鲜，“罗辑思维”和“吴晓波频道”等公众号都已营运多时90后创业者排行榜，转化疗效并不显著，“匠人孵化器”前途相比难言豁达。
无论怎样，裁员就意味着公司战略失误，创始人在媒体前享受“风光”的同时，也要为失误承当责任。但在温城辉低调离职信中，满篇人生大道理，满篇自我申辩，只字不提自己公司遇见的困局和创始人应因此承当的责任，甚至语调饱含了“上帝视角”，饱含了自豪而没有丝毫遗憾。
回顾来看，从余佳文在电视节目中豪言“明年掏出一万元给职工分红”，后在周鸿祎抨击下快速“认怂”，再到神奇百货创始人王凯歆面对公司经营问题“一夜之间人去楼空”，甚至与投资人朱波网路对撕，作为创业者的80后“明星CEO”们更喜好追求个人性格喜欢，并没有尽到一个企业“船长”应有的管理责任。很欣赏触宝在面对她们在日本最大的竞争对手发起恶意诉讼时侯的做法，这是她们创业以来碰到的最大危机，稍有不慎可能就是毁灭性的严打，但王佳梁她们选择的不是隐瞒，而是对团队坦率相告，汇聚全公司的力量读过这个危机。我想，80后的创业者们倘若能对自己的团队有更多的坦率，表现出更多的担当，其实可以帮助她们吸引更多人才。
90后与90后创业者争辩最多问题：怎么对待裁员？温城辉将创业视为“这原本就是风险最高的合法赌场”，直白来说就是创业就是金钱逻辑。无可证实，钱很重要，对于创业企业更重要，但优秀的职工选择加入创业企业，选择跟定老总一起打拼的缘由，不仅钱，还有对公司未来的认同和梦想，更须要尊重和认可。
好多创业公司，每隔一段时间才会要求职工具有“创业精神”，但同时并没有激励新政，甚至在职工基本保障上缺失。结果就是创业公司成功了，是老总的成功，职工未必受益，甚至被当作“小白兔”而清洗。公司失败了，则职工首先破损。
80后创业者王佳梁也自爆曾在这方面吃过亏。他发表过激情演说要淘汰这些混日子的人，想迸发你们的创业精神，却发觉一些本来十分积极主动的优秀职工反倒开始松懈，甚至纷纷辞职。“当年我的口吻和温城辉的文章不乏相像之处。饱含帅气，指出价值观，却缺少尊重”，王佳梁称，“这令我至今悲痛不已”。
值得关注是的，除了是创业公司，中国一些互联网大鳄公司都吃过这些大亏。诸如“鼓励狼性”、“淘汰小资”，再诸如“下达给各个业务部门，按人头估算裁员比列”，实际上裁到最后才发觉，首先离开的一定是最优秀的职工，由于外边随处是机会，她们之前选择留下的诱因不仅仅是一份工资，而更多是认同感和职场尊严。
总体来看，相比80后创业公司，目前90后创业公司在公司管理体质上都更为成熟。在创业和投资大潮泡沫破灭后，反倒让那些塌实做产品和营运的公司，以愈发迅猛的坐姿在创业后半段冲刺加码。
创业大不易：多一份塌实少一点套路
《壹观察》有好多同学都在创业，在十多年媒体积累中认识了好多风投圈人士。温城辉的低调裁员信，就如一根刺，扎疼了投资人，也扎疼了创业者。
创业大不易，考验的是人的智慧、情商、耐力，还有大势和运气，大多人对此并不擅长，对于准求网红效应的80后“明星CEO”来说同样这么。礼物说与触宝，实际上就是当下大部份80后与90后创业者的一面穿衣镜。
在过去五年中，中国风投圈借中国联通互联网爆发大势成就了全球最活跃的创业市场，同时也浇筑了最大的创业泡沫。当经济下行、资本遇冷，人口红利快速衰减以后，90%以上的新创企业都面临困境。
对于还在路上的创业者们，未来获取新增用户的成本会不断提升，各类细分领域的创新机会在不断缩少，领到新投资越来越难，这个冬天可能会有数年时间。多一份塌实，少一点套路，让自己多一些造血功能，努力活出来，就能等到面朝大海、春暖花开。
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