庞晔人才精畅聊：90后创业者的职场真相

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突然有三天，我们发觉80后早已生孩、油腻、买房、辞职、离婚……走过一段不长不短的人生，最后宁愿让佛系成为缩影。

但我们一直不想放过80后，尤其这些过得稍稍不普通的人。80后创业者，其实就是这样一种生物。

怎样看待这人生赢家的光环？与其他同龄人差别有多大？创业是否懊悔过？怎样管理同龄人，甚至hold住比自己大的80、70后职工？

就此，我们约了4位80后创业者出席阿强饭菊局，接出来一起和她们好好谈谈。

十月的大湾区，骄阳似火，四位年青CEO相继抵达饭店，一阵尬聊以后，酒局即将开始。

当日市长忘了照相，画个图大家大约体会下就好…不晓得大家发觉没，那种小螃蟹还是带表情的…点开试试

主任：我先简单做个开场白吧。当人们看到80后创业，但是事业做得有模有样的时侯，心中是啥滋味？我想每位人觉得都不同。

不过，好奇总是一样的。明天就想借几个问题，让你们扒一扒作为人生赢家的大家吧。放开聊~

1

谈谈大家为何创业？为何不跟大多数人一样先去找份工作？

虽然也工作过，之前在一家行业大鳄呆过一段时间，后来发觉没有认同感便离开了。那个不认同是对于旧的模式和套路，而我想“革新”。这些不安分，是我最大的创业动力吧。

我发觉，创业是一条不归路，一旦成创业后就很难回归职场。后来好多公司想高薪挖我90后创业者排行榜，都被我拒绝了。

我跟郭朋友类似，也在职场呆过。16年还在阿里工作，一年多后跳槽到另外一家公司，但发觉管理方法比较传统，实在不喜欢就辞了。正好这个时侯，老东家一个项目在全省招募合伙人，我就加入了。

可以说创业实属碰巧。当时也没有很详尽的剖析，只是认为合适就干了。明年1、2月份都是一个人干，3月份才开始招人，算是变做边学。

行长颇惊愕

所以你是凭直觉选择创业吗？

没考虑过错败？

对，觉得大方向是对的就去了。我也早已做好打算，一年时间没有赢利，还会有其他考虑。即使退出，还是会继续呆着在互联网行业。

晓庆说她创业是碰巧，而我则是无奈。

同意，时也命也。

我的朋友有80后、80后和70后，但在管理上，我并不觉得有年纪标签，也不希望有年纪诱因影响沟通。我觉得管理的本质是提升效率，基于此举办的沟通和管理才有意义。

对的，在专业领域上，我是她们的导师，在管理上，我会希望职工们对我有认同感。年纪字辈那些不是第一要素，我更倾向于用专业实力和说话。

我也在考虑这问题。我会以“共创”的方式管理团队，让彼此层级关系不显著。

我们借鉴了阿里的做法，喜欢用花名互称，例如你们叫我宥子而不会叫唐总，还有职工叫泰坦、风车等，这样年纪被淡化，距离感也会拉近。

主任：（搭话）晓庆在职场上待的时间长一些，我突然想插个问题：

曾经当职工，如今当老总，

有哪些不同的觉得？

觉得挺不同的。首先考虑事情的角度会改变，做事的心态也不同。曾经认为尽量而为就好，现今认为要竭尽竭力。

曾经在职场，难免会有惰性，例如喜欢去楼下奶茶厅坐一坐。如今当了老总，也理解职工会有惰性，会去理解也不会责怪。

你会想了解职工出现惰性背后的缘由是哪些，是不是爱情出现问题了，是不是工作上不开心不顺心了，这是你观察职工的一个目的，不是为了让她们仍然干活，而是想晓得她们状态好不好。

假如是有问题则想及时沟通和想方式解决，整个人会显得更有责任感。

主任：嗯，这看法不当老总很难感受到。俺们聊回去，晓群你怎样看年纪这事？

80后和80后的区别，80后会愈加个性鲜明吧。但无论哪些年纪段，我自己总结的3个核心管理维度：认同感、成就感和成长值。

认同感是职工是否喜欢甚至热爱自己所从事的行业和职业、认同公司的价值理念、认可公司的产品方向；成就感是职工在工作的过程中是否能一次次达到甚至超出自己心理预期；而成长值是公司能够持续给职工创造更好的提高和成长环境。做到这三点并不容易，我也在探求的路上。

主任：感谢晓群给出个总结性发言。虽然你们都没太把年纪当一回事儿，关键还得看实力说话，我想好多人听完会松一口气。那接着说~

3

创业是否懊悔过？是否如想像中这么美好？遇过哪些挑战或困难？

我不懊悔。人如何过，都有自己的选择，各有千秋吧。但必须深信自己的选择是最好的，当你否定当下、否定过去，就是在否定未来，这没有意义。

其实，一路走来也面对过好多磨难。并且会发觉，你做的越多，错的越多，好多问题都不是根据想像的套路来。这个时侯，你只能迎接改变。无论他人给你多少建议，最终责任都是要自己担当，但求你别怕失败，也别懊悔就好。

我仍然认为世界上不存在懊悔药，所以没有懊悔一说。管理上遇见的挑战是毫无疑惑的。不断的自我否定和自我怀疑自我推翻也是常常的，好多时侯，创业者更须要勇气勇于承认自己错了。

创业这条路，除非有三天上岸了，就会有可能没有困难吧。上岸前，每一步都是迎风而上、阻力压力和难度也只会越来越大。至于上岸的标准，马爷爷们似乎能给你答案。（笑）

（书记OS：刚确实还想问你怎样才算“上岸”。）

我之前根本没仔细想过好和坏的问题。不过我没有懊悔。事已至此，就不要怪罪，有问题就面对和解决就好。实际上，我也常忽然找不准方向，即便是在没有经过深思熟虑的情况下创业，做的不好时也会恐惧，但我还是会坚持。

我不一样，真懊悔过，也没想的这么美好。但如今走过来，也就不懊悔了。我有过好多错误的经验，这是在职场未能收获的财富。

嗯……尽量选一个你喜欢的行业、发自内心认同的公司，之后选一个你乐意为之努力五年甚至两年的岗位方向，钻研进去，在这个领域植根出芽，构建你自己的核心壁垒。人生的厚度够长，要学会拉长维度去看事物，不要太计较一时的输赢和得失。

不要去考虑失败，这不是会冻死人的时代，最差不过就是负债。而负债反过来就是动力让你赚更多的钱。其实90后创业者排行榜，知法守法是第一。（笑）

创业对个人和家庭是件不小事情，但对整体社会，常常是件小事，别怂。假如你怂了，就是点没搞明白，你把最坏的结果想清楚，就可放手去干了。

这问题若果问先前的我，我可能会跟你说“追随自己的内心”之类的话。

然而如今我却担心给他人哪些建议，不敢。越走越认为，这一切来得不可思议，我居然还在创业的路上，没倒下。我无法证实辛运的存在。每位人的情况都不同，早已不想说坚持才会成功那样的鱼汤。

假如非要说点啥，我顶多觉得，要边走边反省吧。

我没太多想说的，自己也还在摸索，其实对得起自己就好，加油，自勉吧。

主任：感谢。至此提问结束。

加戏：和80后创业者们聊完，

主任有哪些感慨？

与80后创业者聊完后，我们发觉几个事情：

第一，80后CEO们并不会在工作中加入年纪的判断，专业能力、价值观、上进心等品质才是她们判定职工价值和完善合作的核心。年纪不会成为你事业发展的制约，真正的制止你发展的是魄力的失去和惰性成习的心态。

没有人认为自己到哪些年纪就该做哪些样的事情，好多人在中学生时期就开始创业生涯。想起麦当劳创始人66岁才开始创业的故事，“年龄限制了我的行动”也许是戏精给自己的托词。

第二，创业，还真不是为了钱更多。优厚的收入很重要，但还称不上她们最大的动力诱因，反倒是由于“喜欢”、“想革新”、“想创造”、“想有掌控力”等主观诱因而开启创业。

第三，与“上岸”相对的是“下海”，下海经商这一概念伴随变革开放创业潮深深烙印在60、70后脸上，如今80后们也将其弘扬出来，产生中国创业者对自己开启冒险的注解。

没了。见到这，恭喜你又八卦完他人的人生，接着还是想想如何好好过自己的吧。

又双叒叕加戏：

请介绍下「阿强酒局」。感谢~

东东酱：“阿强酒局”是BOSS直聘在华北地区的一档针对CEO举办的活动，每期会约请12位CEO，以闭门会晤的方式一起坐出来谈谈人才。

主任先前碰到几位出席过的CEO，听说后来她们已然私下边约上去吃了好几顿小螃蟹，颇具种自成江湖的觉得。

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