第三种就是知识付费类；这个可能是将来的一个趋势。由于人类的生活水平在不断的提升，早已不仅仅逗留在吃喝玩乐或则是吃饱穿暖这个层面了，而是憧憬更深层次的精神方面的需求。这个时侯知识付费，就能否短时间内满足你的精神需求。这类项目未来可以火许久！例如说你把你那么多年擅长的东西整理成课程，以图文、音频、视频等方式，在头条、喜马拉雅、千聊、荔枝、微课等知识付费平台去卖你的课程，是一个无需多操劳、持续性利润的一个项目。其实了，若果你说你没有擅长的技能如何办？那也是可以做的，具体可以私信问我！
第五种就是卖流量；这类虽然包括了前面的所有项目，由于互联网的基础就是流量，你没有流量的话，你哪些都不是。如同天猫、各种联盟、卡盟、小说分销等模式，这种都是须要流量的，假如没有流量，这么就难以在互联网上做任何事情。在互联网上你学会
我被好多次的问到，互联网的各类玩法，怎么增粉、如何转化，甚至被各类商业模式套路，每位人与每位企业，都在市场中寻求生存发展的机会。
我也无数次的回答，清楚自己，清楚自己的核心、产品、服务，之后用合适的方式和模式，将自己的产品、服务与市场融合。商业永远不缺模式，套路得人心只在一时，互联网永远不缺工具，迭代升级不会停止。
文化+互联网服务商业
商业：仅思索你具体从事的行业，不同的行业，有不同的商业规则和惯性。
餐饮业和商业综合体并非一个商业模式，同时分店，美发和专卖，也不在一个行业。每位行业有每位行业的特点。在某种程度上，遵守行业规则，适度提高。
思维方式一，明晰自己的行业，了解并尊重行业的商业模式。
这一点，有些企业也很难做到，哪些人做哪些生意，哪些生意哪些人做，好多人却做着自己并不了解的行业，更有不喜欢的。混口饭吃，在这个时代，不输才怪。
思维二，构建核心
过去在传统管理学上讲，核心竞争力等等，我就重复了，其实现今仍有好多管理咨询公司在新罐装旧酒，盗卖彼得德鲁克的管理学。如今，是精神消费的时代，我相信核心的东西一定是文化的精神的，彰显自我价值和社会属性的。
所以，思维二，构建核心文化IP，不管你是个人还是企业，一定要有自己的核心文化IP，至于组织机构死板，人浮于事，任人唯亲，这种事，自己清楚，自己解决，爱莫能助。
产品、服务，怎么构建核心文化IP？
文化：是追求认同的，是在一个群体里被广泛认可的，IP，是文化汇聚的抽象化的，是可以表现的推广的。
如：某美发店的核心文化是为新郎构建最美三天的，IP，是彰显在最美新郎妆的造型和服务意识上的。
小型商综的核心文化是在为区域居民提供购物、娱乐、生活、休闲等一体化服务的基础上提高居民精神愉悦的，IP，是彰显在服务精神、便捷、体验愉悦、环境融合、业态合理的空间感上的。
啤酒产品的核心文化是社会认同、是自我素质的彰显，IP，是彰显在包装的认同、广告的认同、口感的归属早已场景的想像感。
这也就是为何你们都晓得，江小白是卖文案的，不是卖酒的。
饭店是社交场所，商业综合体是居民休闲娱乐的地方，校服是拿来被称赞的。尤其是特产，四川特产，是彰显生活价值观和地域文化的，是精神文化延伸销售。就好似，日本特产麦当劳，是工业时代快餐文化的代表。
我们都艳羡这些快速成功的互联网公司，她们舍弃了哪些，你们想一想。共享、融合、跨界、互联网思维的基础点。传统经济依赖关系制胜，一说就是我上头有人，我爸是***。就在今天，我还听我的顾客说，可以私下约见县委***。
对不住，这样如何开放共享呢？在互联网从技术上打破壁垒的如今，还有人把自己封闭在一个小小的社交圈里？
互联网不是熟人经济。微商只是传统直销借用陌陌工具的升级版。融合宽容，尊重顾客，融合顾客，乐意为了顾客进行改变，直到融合在一起。小到店铺大到房地产，都有行业或区域垄断看法，还在尽可能的争。
其实，互联网对经济和商业的影响，是一个过程。这个过程中，资源拥有者，还可以舒服的活一段时间，但我们不开放、不融合我们家里没矿。
跨界，这儿讲的跨界不是跨界严打，不是传统生意的并购。互联网不严打任何行业，互联网要拥抱每位企业。我们说的是，要有跨界思维。
餐厅，可以成为在线商城，这个早已比比皆是。商业综合体可以成为社区保姆，这个没人敢做。旅游景点可以成为特色产品的展销会。特色产品展销会可以成为地方文化的舞台。不抵触、不抗拒。
跨界，是一种自然衍生电商创业项目有哪些类型，是融合，是共享。是在自身独立文化IP及主业深入市场的基础上的兼容。
关注我，会持续给你们分享最新互联网创业玩法。互联网挣钱最重要的也就是思维，思维正确了，做哪些都能挣钱了。挣钱的人其实并不是最勤劳和努力的那种人，而是擅于动脑发觉机会的人!
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