乐视又上热搜：何止是奇迹，简直不科学

乐视网又上热搜了。

科技博主@Fenng在微博发文称，乐[1]视网目前还剩下400多人，其中很多人[1]已经入职五年以上。这些老员工表示，“快乐是很多乐视老员[5]工留下来的理由”，没有内部介入和99[资]6，留存员工的工资没有被拖欠，也没有[源]停社保。

乐视网官方证实了该内容的真实性，引发[网]网友热议。

乐视这些年是怎么“活”下来的，又是怎[w]么“活”下来的？今年5月，铅笔道与多位乐视员工交流，[w]回顾了乐视“重组”的过程。

作者| 韩熙言

编辑 | 悠悠球

“乐视？不是早就倒闭了吗？”

乐视现员工向别人介绍自己的工作时，经[w]常会被问到这个问题。

“没有乐视靠什么挣钱，其实公司做的还不错。” 她回应。

到了2022年，似乎没有人关心乐视的[.]故事，但乐视也不甘于沉默，从营销推广[1]、产品发布等多个角度向市场发出信号：[1]乐视回来了，公司正在复苏。虽然贾老板还在“下周回国”，但留守者[5]依然在圆乐视的生态梦。

在社交媒体上，有人表示，乐视能活到今[z]天已经是奇迹了。乐视附和：“这不只是奇迹，简直‘不科[.]学’。”

巨大的压力之下，乐视网是如何生存下来的？贾跃亭离开后的这些年乐视靠什么挣钱，乐视网是怎么赚钱的？

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乐视还活着吗？

贾老板离开美国的那几天，乐视网（指的[v]是乐视网和乐融知新）似乎过得还不错，[i]时不时还能感受到一种存在感。

最近一次是北京宣布在这波疫情期间不减[p]薪、不裁员。今年3月以来，上海、深圳、北京等地出[1]现聚集性疫情，不少行业受到不同程度的[1]影响。不过，5月18日，乐视网低调发布内部[5]信称，疫情对公司业务整体影响有限可控[资]，公司现金流状况良好，基本按规定执行[源]。到预算，偏差率小。此外，乐视网还强调，疫情期间居家办公[网]期间，公司将对所有员工实行全薪，并将[w]继续信守承诺，不会有大规模裁员计划。[w]

乐视又上热搜：何止是奇迹，简直不科学

另外，不久前，乐视还因为《甄嬛传》喜[w]欢上了热搜。 4月26日，#香符传奖交流交易从千亿[.]万#话题阅读量达3.3亿，乐视视频连[1]发5条微博称“乐视视频福在后头”。 “

这要归功于华尔影视创始人、《甄嬛传》[1]出品方敦勇在接受媒体采访时透露：“《[5]甄嬛传》与播出平台的版权合约始于20[z]11年， 2017年到期。2018~2027年[.]与播出平台签约十年，加上电视台等平台[v]的收入，可为花儿影视带来千万以上的收[i]入（其中之一）《甄嬛传》的制作公司）平均每年。” 华尔影视在2013年被鼎盛时期的乐视[p]以9亿元的价格收购，难怪外界评价：“[1]11年过去了，《甄嬛传》还在为乐视输[1]血。”

退市后的这几年，为了不被中国网民遗忘[5]，乐视每隔一段时间就开始“重组”，关[资]键是要带上自己的热点话题。

有人说，乐视能活到今天已经是奇迹了。[源] 乐视附和：“这不只是奇迹，简直‘不科[网]学’。” 没有花钱。”

乐视网在去年初推出了一个自嘲的“欠了[w]122亿”的Logo。不少网友调侃，“乐视视频”可以改名为[w]“乐视视频”，这算是一波弄巧成拙的营[w]销。在Logo下，乐视还写下了“关键是控[.]制资金链”、“老板在美国造车”、“立[1]志做高人”、“重振旗鼓，创造经典” 、“小贾的生态风雷总经历”、“守住影[1]视综艺的底线”等口号。

有品牌专家表示，这种逆向思维不仅让乐[5]视白白走红，而且这种幽默的做法也消解[z]了事件本身的严重性。同时，这种自嘲式的乐观也更容易赢得网[.]友的好感。这一波逆向营销确实给乐视带来了前所未[v]有的效果。据了解，经过这波营销，乐视视频APP[i]的下载量增长了近20%。

一位在乐视工作的员工告诉铅笔道，他之[p]所以还留在乐视，就是因为这种氛围和企[1]业文化。 “虽然这两年没有加薪，员工福利也不好[1]，但就是不想走，想留在这里做点事。”[5]

事实上，去年年底，网络上就出现了“乐[资]视还活着”的声音。 “2021年11月，电视终端运营、移[源]动终端运营、广告商业化等业务均提前完[网]成年度经营目标。在不考虑历史债务影响[w]的情况下，最新经营数据实现经营利润双[w]收支平衡。”和现金流。这是过去几年的[w]第一次，意义重大。这是乐视去年的内部信。

乐视又上热搜：何止是奇迹，简直不科学

退市后，乐视网逐渐淡出人们的视线，甚[.]至有不少人认为乐视网已经破产了。但现在看来，无论是品牌营销，还是想方[1]设法赚钱，乐视网似乎都没有放弃自救。[1]

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“留守者”的自救

如果要自救，乐视又何必呢？

从乐视网高管的公开声明、内部函件和财[5]报中，我们可以找到一些答案。目前，乐视的收入来源为广告收入、终端[z]收入、会员收入、影视剧发行收入、利息[.]收入、手续费及佣金收入。

总结起来，其实就是两个方面：视频内容[v]和智能硬件，对应乐视网和乐融知新。据了解，乐视的营收包括大屏运营（电视[i]运营）、小屏运营（乐视视频APP）和[p]商业化。乐视视频是乐视最重要的产品。乐融知的新业务是乐视的智能生态，包括[1]硬件、电视、智能家电。

在去年底的内部信中，乐视网提到，公司[1]现金流为正，盈亏平衡来自于两家公司的[5]共同作用：在硬件方面，乐视网的智能生[资]态已经回归众目睽睽之下，新品类、新品[源]相继推出；去年11月，乐视电视终端运营、移动端[网]运营、广告商业化等业务均提前完成年度[w]经营目标。

据乐视视频前CEO、乐融知现任CEO[w]张伟介绍，2020年乐视电视产品销量[w]将达到40万至50万台，乐视目前日活[.]超过百万。一手的硬件，二手的内容，曾经的乐视生[1]态，现在要靠这两个板块的延续。

视频内容也是乐视最大的资产之一。乐视网还表示，乐视视频内容不断更新，[1]会员收入稳定，历史上积累了大量独家版[5]权剧集，包括《太子妃升职记》、《芈月[z]传》、《《甄嬛传》、《翻译家》、《盗墓笔记》[.]等多部经典影片的版权也持续贡献活跃度[v]和会员。数据显示，2021年上半年，其视频网[i]站将新增注册用户约300万。

比如上面提到的《甄嬛传》。现在的乐视不一样了，但《甄嬛传》依然[p]是核心IP，可以在乐视视频上付费观看[1]。有一次，乐视网以2000万元买下了《[1]甄嬛传》的独家网络版权。该剧使网站点击率创历史新高，为整个网[5]站带来20亿流量。但2018年，受金融危机影响，乐视不[资]得不将《甄嬛传》版权转让给优酷。这部剧在优酷上线首日就获得了超过1.[源]5亿的播放量。现在提起《甄嬛传》，很多网友只知道优[网]酷，不知道乐视。

此外，乐视电视的商业化也是其营收的重[w]要组成部分。根据乐视网去年底向华夏时报提供的数据[w]，2021年，乐视视频将推出约90部[w]新电视剧和约350部电影。

乐视的另一条腿是硬件，硬件上新品类、[.]新产品的创新不断。

硬件方面的主体是乐融知新，它曾经是乐[1]视控股的子公司。公司于2019年初从乐视网退市，但乐[1]视网仍持有乐融知新股份。天眼查显示，作为第二大股东的乐视网并[5]不控制乐融知新。不过，乐融知新的第一大股东天津嘉瑞汇[z]信也与乐视有着千丝万缕的联系。

乐视又上热搜：何止是奇迹，简直不科学

去年5月，乐视网召开生态发布会，喊出[.]了“我们回来了”的口号。、个人护理、全系列厨房电器等。四个月[v]后，乐视推出了搭载华为鸿蒙系统的全新[i]手机S1，售价仅1599元。

张伟表示，乐视现在要打造的生态是服务[p]于家庭和个人的智能硬件。乐视网还表示，2021年是乐视网智慧[1]生态元年。

也有媒体报道称，乐视今年或进军白色家[1]电领域，进一步拓展智能硬件业务。

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重回巅峰难

靠着内容和硬件，乐视网确实能活下来，[5]但想重回巅峰却难上加难。

“基本不可能。” 一位互联网分析师判断，“无论是内容还[资]是硬件，今天的乐视网都不在第一梯队，[源]与行业头部玩家相比，没有竞争优势。”[网]

在内容方面，如今的长视频平台已经是“[w]爱优腾”的天下。虽然乐视曾经是影视版权领域的先行者，[w]但稍微统计一下，近两年乐视的优质内容[w]版权积累非常少。在版权费高昂的今天，乐视无法与《爱优[.]腾》抗衡。更何况，从市场行情来看，即便是“优爱[1]腾”这样财大气粗的资本投资人，也承受[1]不起烧钱的压力。

老资源在减少，新资源跟不上。除了热炒老剧，乐视视频还发起“乐视新[5]好剧”“看最新院线电影，上乐视”等话[z]题，积极推介新内容。但相比于《甄嬛传》、《贵妃升职记》等[.]十亿播放量、几十万评论的影片，乐视视[v]频几乎没有新的电影和新剧。

在智能硬件方面，虽然有业内专家指出，[i]乐视在智能电视方面仍有想象空间。 “乐视已经积累了足够大的用户基础，智[p]能电视在普通家庭中停留了五六年，乐视[1]电视可以卖更多的福利，比如会员和广告[1]。” 但是，现在硬件领域的市场竞争更加激烈[5]。 . 除了早已布阵的小米，华为、格力、海尔[资]、美的等也纷纷加入战局。

乐视超级电视曾是红极一时的网红产品。[源] 2016年实现了近600万台的市场规[网]模，距离当时的国内第一只差一步。然而此后，乐视的资金链断裂，连超级电[w]视这样的“优质资产”也“无法维持原有[w]体系”。，甚至发生了供应商围攻乐视大厦一个月[w]要求付款的事件。从销量来看，乐视电视2020年的业绩[.]仅是其巅峰时期的十分之一不到。而过去最强的对手小米彩电，已经连续两[1]年市场规模过千万。

此外，目前国内彩电市场已接近饱和，增[1]长空间不大。据统计，2020年全球电视出货量为2[5].288亿台，同比微增1.1%。其中，中国市场出货量跌破50M，同比[z]下降12.1%，为近5年来最大降幅。[.] 而仅去年二季度就实现了3.4%的小幅[v]增长。

在上述分析人士看来，乐视在智能硬件领[i]域还有一个无法回避的障碍，那就是资金[p]。 “搞硬件生态，不管是彩电还是手机，都[1]是烧钱的项目。以乐视现有的体量、资金[1]和口碑，乐视的智能硬件想做大做强，但[5]我想不通钱从哪里来来自。 ”

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虽然乐视网低调宣布实现了营业利润和现[资]金流量的双平衡，但从乐视网的巨额历史[源]债务和累计经营亏损来看，乐视网（乐融[网]知新没有公开财务数据，这不包括）“艰[w]难的日子”还没有结束。

根据乐视网2021年审计报告，截至当[w]年6月30日，乐视网总负债为220亿[w]元。其中，流动负债占比接近80%，主要是[.]应付账款。

从经营状况来看，乐视网其实还在亏损。[1] 乐视网2022年一季报显示，乐视网一[1]季度营收达1.51亿元，但净亏损达1[5].19亿元。

虽然看似乐观，但巨额债务给乐视网的经[z]营带来了巨大压力。正如乐视网此前所说，历史债务暂时对公[.]司经营没有影响，但确实会对品牌产生负[v]面影响。 “历史债务是一个非常复杂的问题，我们[i]只能接受现状，先做生意。” 只有这样，我们才能解决更大的问题。”[p] 乐融之信也是如此，张伟曾表示，乐融之[1]信还有一些债务问题没有彻底解决。

债务问题是乐视最重要的不稳定因素。一位乐视前员工抱怨说，经常有人问她，[1]“乐视还关门吗？” 她的同事告诉她，一些供应商会因为债务[5]问题辱骂乐视网员工。

除了公司的正常运营，乐视留下的人还要[资]承担这些历史遗留的问题。此外，从一些细节也可以看出，如今的乐[源]视网似乎并不像公关形象中表现的那么乐[网]观。天眼查App显示，乐视网2019-2[w]021年报社保缴费人从300多人减少[w]到如今的60多人。在Boss直聘方面，乐视招聘了一名5[w]年工作经验的数据工程师，最高薪资仅为[.]25K，远远落后于其他大公司。

近两年来，乐视一直在向外界发出乐观积[1]极的信号——乐视回来了，公司正在复苏[1]，但摆在眼前的现实依然残酷。

参考：

坦克财经《不裁员就涨薪的乐视网，找到[5]了新的“王牌”？》

中国时报《贾跃亭未回国，乐视独自“回[z]血”》

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