原标题：潘子翔与观点面对面：凯德资管时代转身 来源：观点地产新媒体观点地产网 自从肩负起新的角色，潘子翔比以往更忙碌了 今年3月，凯德对外披露集团业务重组计划——将旗下投资管理平台和旅宿业务整合为“凯德投资管理业务”；同时将集团房地产开发业务私有化。
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">目前担任凯德集团（中国）投资与投资组合管理首席执行官的潘子翔，也将是未来上市的凯德投资管理业务在中国的首席执行官 肩负更大责任，留给他自由支配的时间越来越少，跑步是他至今仍坚持的运动这也是密集工作中难得放松自我的时间。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 或许是经常锻炼的缘故，潘子翔身型瘦削，即便将踏入知天命的年纪仍活力十足，只是两鬓隐隐约约能看到些许白发 “以前会每天跑，现在膝盖痛了，每个礼拜跑三次开始跑5000米喘得要死，后来6000米、10000米、12000米、14000米。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">”在他年轻时，甚至曾代表新加坡青年队参加中长跑赛事 似乎从很早开始，潘子翔就是一个对自己有要求的人，这是成功者必备的特质之一低调的行动派 在此次采访前，潘子翔虽然已经在凯德集团工作多年，并且担任过多个重要管理职务，但却鲜在媒体前露面。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">但如果从另一个侧面观察，作为负责投资业务的首席执行官，可以说，凯德近些年来在中国一系列业务大动作的背后，潘子翔都是那个最重要的核心人物 即便工作忙碌，他看起来依旧神采飞扬，并有着冲劲和热情，同事亲切称他为“凯德第一帅”。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">大学毕业后，二十出头的潘子翔进入房地产行业，曾任新加坡建屋发展局（HDB）的执行工程师，并随后加入盛邦置业私人有限公司（淡马锡子公司，2011年被凯德收购） 他从2015年便开始以投资与投资组合管理首席执行官的身份，负责集团在中国的投资业务及投资组合管理。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 做投资的人向来眼光精准，工作中的潘子翔，如他手腕佩戴的机械腕表的齿轮，一卡一卡地精准，然后运作能量 集团也给他下达了一个“严峻”任务——三年内要将凯德在中国的资产管理规模（AUM）翻番 初听这一目标，我们难以置信，甚至反复确认这一数值。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">要知道，这是要求短短三年内完成凯德在中国此前27年长跑的总成绩资料显示，截至2021年3月31日，凯德在中国管理的总资产大约为2800亿人民币</p><img src="//n.sinaimg.cn/sinakd20210811s/117/w550h367/20210811/290a-6c7c104aba0127a60892cb40aa5fb09e.jpg" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 但知难而退从不是潘子翔的风格，他恰恰是一个乐于接受挑战的人 结果重要又不太重要，过程是他更享受的这种尽最大努力、持最好心态的态度，也让潘子翔在前进路上走得不那么焦躁 “Always shoot for the moon， even if you miss it， you’ll land among the stars．”。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 什么意思？ “就是设目标的时候要瞄向月亮，即使飞不到月亮，你也是在群星之中” 潘子翔眸中带着浅浅的笑意，提及这一极具挑战性的目标，他眼里充满希望，甚至有点兴奋 “今年四季度我们的重组架构会正式落地，未来我们完全有能力加快推动管理资产规模的增长。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">”转身 我们直截了当地切入主题：“凯德宣布重组，这是出于什么考虑？”这无疑是凯德近些年来最重要的事情，潘子翔更将之称为“里程碑” 今年3月，凯德正式对外公告，与淡马锡集团旗下全资子公司凯腾控股进行业务重组计划，将旗下投资管理平台和旅宿业务整合为“凯德投资管理业务”，并在新加坡证券交易所上市。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 这一上市实体旗下管理资产约为1150亿新加坡元（约合856.8亿美元），预计成为亚洲最大、全球第三大的上市房地产投资管理公司 余下房地产开发业务和资产将被私有化，这部分业务继续开发和培育项目，并成为投资管理平台的重要项目储备来源。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 潘子翔总结道，重组之后，凯德由一个具备资管能力的开发商，转型为一个有开发能力的资管方 “这是一种轻资产、资本效率高的打法转型后，我们既是一家能够募集第三方资源去做投资管理的公司，又是一家能够借助股东资源拿长周期项目的载体。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">” 潘子翔坦言，一些周期较长的项目，往往需要酝酿6年、8年乃至更长时间，价值才能够真正体现，这就导致上市公司可能会错过一些跨周期的长期投资 而凯德，恰恰是一家“看长”的企业重组之后，在长期开发项目上，凯德不再有后顾之忧。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> “在中国，至少5-10年时间内，大城市还有很多机会可以做城镇开发、旧城改造、产业园项目，以前拿不到或者可以拿但是有点顾虑的，现在都可以合理地去拿了” 两个平台之间亦不是割裂的，某种程度上，它们更类似于“左右手”进行配合，左手地产开发，右手投资管理。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">作为身体不可分割的一部分，两只手是协同配合的有机整体谈到这里，潘子翔用肢体语言形象地向我们诠释了两个业务平台的共生关系 “我们变成了比较特殊的资管公司，凯德投资管理有自己的可投资源，并有一个兄弟单位一直在孵化可以在未来注入的资产。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">” 我们直言凯德变得太快，让人看不懂 “凯德是一个综合的体系，真的不是一个开发商，也不是一个资管方，也不是基金管理者，也不是一个物业管理者但同时又都是” 僵化的企业从不可能成为“百年老店”，带着做一家百年企业的态度，凯德对自己的要求是不断随着市场需求调整组织，打造最高效的架构。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> “当初为什么和星桥腾飞合并？因为合并之后产业类别变丰富了现在为什么重组？不是因为两年前合并是错误的，而是有了‘左右手’的打法” “Change is the new constant．”潘子翔笑着说，每一个企业都应该认同，转型或者转变是新常态，一个企业如果不能一直跟着市场的情况或需求调整的话，终归会被颠覆的。</p><img src="//n.sinaimg.cn/sinakd20210811s/325/w450h675/20210811/20ee-6d23247104eab451a208e2ec5089e52c.jpg" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> “改变自己，永远比改变世界容易”在潘子翔看来，调整自己是容易的，创造市场需求是难的所以，为了应对市场的挑战，凯德需要在看准市场需求之后，随时做出调整 凯德亦寄希望于这个务实、激情、永远充满干劲的潘子翔，相信在他带领下，中国业绩能更上一层台阶。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">目标 几年前，我们曾问凯德，企业的高管究竟需要哪些特质？得到的回答是：“拥有自我激励精神、优秀的专业能力，同时具备坚实的核心价值观” 潘子翔是符合要求的人选之一 从当年盛邦的一把手，到凯德城镇开发首席执行官，再到首席投资官、投资与投资管理首席执行官，潘子翔在凯德业务扩张中的重要性不言而喻。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 每次和凯德管理层的交流都非常轻松愉快，他们气质独特，从不让人有距离感，能够在举手投足间把淡定从容的气质，浑然天成地展现出来 这样温和儒雅的人，竟也有“热血”的一面 2003年，潘子翔开始跑中国的项目，彼时他履职于盛邦，作为团队一员拿下的第一个项目便是成都近千亩的卓锦城住宅项目，那也是中国第一个千亩项目。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> “那时候很多人不理解，为什么要拿千亩那么大的项目？” 我们原以为会听到一个绝对理性的答案，但在审慎判断之外，这个决定还带着点热血：“人生短暂，要做一些觉得很爽的事，做完之后有成就感我做了之后，我儿子长大拿来看，中国第一个千亩项目是我父亲做的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">” 我们对潘子翔身上的那股冲劲儿印象深刻，几乎每一个聊起潘子翔的人，都会提到“务实、低调”，他是一个天生的实干家 但他同时又是一个勇往直前的领导者从一个战略投资家走到台前，整个公司有更多需要他关注和投入精力的地方。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">在集团寄予他三年将在中国的管理资产规模翻番的目标下，必定要求团队大幅加快前进的步伐，而他则必须是那个带领团队、激励团队的领头羊 “撸起袖子加油干”是他很喜欢的一句话，如果不是正装限制了他的发挥，他说不定会给我们“秀秀肌肉”。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">而这句话，也是他对团队的要求和期望，鼓励团队去放手拼搏 不管是2003年开始跑中国项目，还是2012年常驻成都，与潘子翔接触过的人，都会觉得他是一个工作狂 “他是不是一个工作狂？” “是”陪同采访的凯德同事毫不犹豫地回答，大家都笑了。</p><img src="//n.sinaimg.cn/sinakd20210811s/117/w550h367/20210811/3be5-3bf0e34e355e77517b55bba8a2a92c9b.jpg" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> “我也希望能够和团队一起向前，我是愿意撸起袖子肩并肩一起去干的，大家朝着一个目标往前走” 一个企业发展的岁月长河里，不同阶段的目标各不相同接下凯德投资管理这个重担后，潘子翔也欣然接受了“老大”李志勤定下的目标——三年内将凯德集团在中国的资产管理规模（AUM）翻番。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> “这个目标很有挑战性，但也不是不可能” 能够看出来，潘子翔有压力，但总觉得那种压力不仅仅是工作带给他的，更多是一种对自身的高要求也就是有了目标以后，就一定会朝着这个目标尽全力 今年6月，凯德宣布向。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">中国平安人寿保险出售位于上海、北京、宁波、成都、杭州的6个来福士资产组合的部分股权该资产组合总价值467亿元，一系列交易完成后，凯德在各项目中的持股比例将从交易前通过私募基金持有的30.7%-55%变更为12.6%-30%。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 这个谈了一年多的交易完成后，凯德将继续负责六个项目的运营及资产管理 消息传出后，市场哗然恰逢SOHO中国计划将资产折价出售予黑石，市场担忧是否凯德也不再看好中国核心城市资产？ 对此，潘子翔回应，也许市场上会有看不懂凯德的声音，但其实和平安人寿达成战略合作，符合凯德一贯的商业操作模式，释放成熟资产价值，将所得资金用于再投资，能够不断扩大管理资产规模，也更符合其“轻资产、资本高效企业”的定位。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 实际上，这也是凯德模式的再一次施展，即在发展基金储备开发项目，通过私募基金进行项目前期开发、收购以及培育，再通过物业成熟产生稳定的现金流，通过集团旗下上市房地产信托或第三方实现退出，形成投融管退的完整价值闭环。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 前不久，凯德旗下又一座来福士——北外滩来福士开业，而这个项目，是潘子翔在2018年拿下的，摘牌价近128亿元，总投资额近200亿该交易也在当时轰动一时 今年7月10日北外滩来福士正式开业，超高的热度、刷屏的打卡照和积极的市场反馈，交上了一份令人满意的答卷。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 谈及这一笔笔被市场热议的交易，作为其背后的操刀人，潘子翔显得尤为淡定而他的这种笃定，既源于一个专业投资人对本地市场的深入洞察、敏锐的专业眼光和果断决策，又是他清晰的长期战略规划的行动结果 此外，他还主导了浦发大厦、位于上海闵行的数据中心园区、国正中心、国正中心二期、两江春城等一系列收购，同时适时释放成熟资产价值实现资产再循环。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">尽管市场纷扰、对行业未来的各种观点不绝于耳，潘子翔始终在丝毫不乱地优化着凯德的资产组合 于潘子翔而言，无需过多言语，行动是最有力的武器看准目标，果断出击，剩下的，时间会给出答案未来 因为没有时间，加上疫情在海外仍肆虐，潘子翔和家人的见面机会不多。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 今年农历新年，他回新加坡呆了一个月，但考虑到来回隔离的工作效率，他决定疫情完全稳定前，一年回新加坡一次 “那个月我就和老婆孩子以及家人说，这个月拜拜以后，就明年才能见了”潘子翔是一个聊起天来放松爱笑的人，而笑容也最易感染人的情绪，提起家人，他眸中笑意加深了几分。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 看得出来，潘子翔是一个好丈夫，也是一个好爸爸只要有空，便和家人微信电话：“上个周末还问我儿子，你知道什么是NFT（Non-Fungible Token）吗？” 这种非同质化代币不可拆分，从代码层面保证了每一枚都是独一无二。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">因此，NFT能够在区块链上以独特的方式表示实物资产及其所有权 “他说，老爸，不知道。我说你不要再井底蛙了。”他逐步引导孩子去接触科技、了解科技，因为他认为世界未来会被科技颠覆，必须有所认识。</p><img src="//n.sinaimg.cn/sinakd20210811s/117/w550h367/20210811/a374-c43ca022ba3a2d9cc7221309c4c7fd70.jpg" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 潘子翔是一名天生的投资人，条理清晰，将目光放得长远 他给孩子们布置了一个任务——去了解，然后告诉他NFT是什么概念？是什么玩法？为什么有如此大的潜能？背后的科技是什么？基础是什么？ 潘子翔儿女双全，女儿14岁，儿子稍大些，刚年满16。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">我们直言，让这个年纪的孩子理解区块链，有些强人所难 但我们也知道，他在逐步培养孩子对这个世界未来趋势的认知正如凯德，已经为未来的时代转身 “凯德最早期做住宅，后来做商办，现在商办项目继续投，但我们也认为市场的需求已经慢慢转变成了新基建，所以会加大新基建项目的投入。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">” 凯德将目光瞄准了新经济类别的资产投资，重点涵盖产业园区、数据中心和物流等 未来几年，凯德集团在中国该资产领域的规模将从2020年底的15亿新元扩大到50亿新元 “这次和平安人寿合作，回笼了一些可投资源，把商办比重降低了一些，投入到产业园区、数据中心、物流项目，但我们保留了管理权，AUM是在加大的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">” 潘子翔说，从投资角度，战略布局当然要考虑周期和时机，但更重要的是考虑当下市场的需求 “凯德为什么和腾飞合并？因为我们看到了在中国跟印度未来以产业为导向做片区开发的趋势我们在中国的业务，商业比例可能降了，但是饼做大了，所以各板块其实都是在增长的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">” 凯德也算是数据中心的新手，但正在加速度布局2018年和星桥腾飞合并后有了产业地产这方面的能力潘子翔很高兴地分享，凯德刚在今年4月收购了一个位于上海闵行区的超大规模数据中心园区，这也是凯德在中国的首个数据中心项目。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 除了中国，凯德还在新加坡拥有4个数据中心，在欧洲拥有11个数据中心，是韩国两个数据中心开发项目的基金和资产管理者，还将开发并运营集团在印度的首个数据中心园区（一期） 他直言，数据中心让人又爱又恨：“数据中心肯定是需要的，中国的科技特别发达，人工智能、大数据非常需要数据中心，但由于其能耗较大，这是必须要去平衡的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">凯德已经在积极探索数据中心的绿色解决方案”2020年11月，凯德集团、新加坡能源集团和胜科工业签署合作协议，共同研究为数据中心提供综合绿色能源解决方案 同时他也庆幸，凯德的实力与资源能够令其在看好一个赛道时将规模做起来。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 来华多年的潘子翔，普通话已经说得很好，尽管他谦虚说只能“混口饭吃” 他告诉我们，凯德的未来，大家拭目以待以下为观点地产新媒体对凯德集团（中国）投资与投资组合管理首席执行官潘子翔先生的采访实录：观点地产新媒体：现在很多传统房地产开发商都在叫日子不好过，您怎么看ZF接连出台的政策？</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">潘子翔：我觉得ZF想得很透，不管是三条红线还是双集中供地，目的就是要把整体的情况稳定下来 个人认为，长效机制很重要，日本为什么会连续几十年年没有复苏，就是因为那时候让市场带动了一波猛涨 我个人的意见，中国管控得非常到位，这些都是在调整，每隔一两年有新的政策出来，最终还是回到那四个字——房住不炒。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 如果每个人有了房子之后，拿所有的钱去炒房的话，从国家的资源或者金融的资源来看，这个会不匹配地输入到房地产，怕的是潮退时突然问题全暴露出来 每隔一两年都有新的调整政策，这个是必须要的开发商高利润、高增长的时代过去了，增量时代过去了，放不下的就会被淘汰。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">观点地产新媒体：凯德会收并购吗？潘子翔：我们一直在看，不会铺天盖地，数量不是很大，但每个项目都会在投前充分分析，要确保我们带来的价值是什么，可以体现的价值是什么最重要的是，我们的管理能力能不能让我拿到一个合理的回报。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 为什么呢？我们不是拿公家的钱去投，永远是背后投资人的钱，这就决定了我们必须有高纪律的投资评估 不是公家的钱，投资人肯定要有一个合理的回报，要有高纪律的投前分析或者决策机制，所以我们不会胡乱拿项目</p><img src="//n.sinaimg.cn/sinakd20210811s/117/w550h367/20210811/9904-94d0cac456a1cfdec229182056261504.jpg" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">观点地产新媒体：为什么会和平安人寿达成合作？潘子翔：我们在转型 每个企业应该都会认同，转型或者转变是新常态，一个企业如果不一直跟着市场的情况或需求调整的话，终归会被颠覆的 之前大家都认为凯德是一个开发商，其实我们之前是一个有资管能力的开发商，未来将转变成一个有开发能力的资管方。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 凯德一开始就是私募、公募合作方式，形成了一个闭环，一直以来都是用第三方资源配置自己的资源，把资产管理规模做大 凯德CapitaLand，Land就是开发商，而Capital，是我们最快领略到，把金融市场或者资本市场的资源有效融入到房地产，这样的模式更可持续发展。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">观点地产新媒体：今年三月重组也是转型的考量？潘子翔：对，其实我们没有真正分开，是在架构上将开发业务剥离出来私有化，母公司退了后重新上市的是投资管理平台 这是轻资产、资本效率高的一种打法，也保留了一个凯德，One CapitaLand。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">成功转型后，我们既是一个可以拿第三方资源去做投资管理的公司，又有拿土地开发做长周期项目的特殊载体 我们可以有各种打法，一种是拿自己的资源，可以做周期比较长的建设项目，这些项目该卖的部分就卖，剩余自持，最后通过凯德投资管理平台这个兄弟单位，将这些资产有效地装到私募和公募的平台。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 我们变成了比较特殊的资管公司，一是有自己的可投资源，二是有一个兄弟单位一直在孵化未来项目有两只手，左右手进行配合 新加坡母公司退的时候，6个上市公募平台保留了，完全属于投资管理平台，所以这个闭环还是在的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">观点地产新媒体：还是凯德自身的闭环潘子翔：这个闭环对我们来说很重要，凯德不是为了转型而抛弃开发项目，一些周期比较长的项目，上市公司很难体现价值 为什么呢？因为这些项目是要酝酿至少4、6、8、10年，价值才会上来。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">从上市公司的角度，可能会错过一些跨周期的长期投资 重组后，让我们有机会真正在中国发力，以前拿不到或者可以拿但是有点顾虑的，现在可以合理地去拿 正因如此，我们才有能力去孵化广州大坦沙、中新知识城这种长期项目，同时可以继续做投资管理。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 凯德退市之后重新上市的平台是一个轻资产平台，但是我们又没有丧失多年来累积的开发经验和资源，而是变成了一个组合体观点地产新媒体：凯德顺应现在新经济的趋势，加大这方面的投资，商业管理这部分好像降了潘子翔：</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">从投资角度，战略布局当然要考虑周期和时机，但更重要的是考虑当下市场的需求 我们为什么和星桥腾飞合并？因为看到中国跟印度未来以产业为导向做片区开发的趋势很明显 商业的比例可能降了，但是饼做大了，整个资产规模做大了，每个板块都在增长。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 这次和平安人寿合作，保留管理权，但回笼了一些可投资源，把商办比重降一点，投入到产业园区、数据中心、物流项目，我们的AUM是在加大的观点地产新媒体：最近也在上海拿了一个数据中心潘子翔：数据中心是一个让人又爱又恨的东西。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 数据中心肯定是需要的，中国的科技特别发达，人工智能、大数据非常需要数据中心，但数据中心能耗较大，是要去平衡的 未来这是一个方向，5G和科技是一个趋势，我们看准这个趋势后，就把可投资源转向新基建，其中一个赛道就是数据中心。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 我们今年4月在上海闵行拿了在中国的首个数据中心项目此外，集团在欧洲有11个数据中心、在新加坡有4个数据中心、是韩国两个数据中心开发项目的基金和资产管理者，还将开发并运营集团在印度的首个数据中心园区（一期）。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 凯德一旦认定一个赛道，动作会很快我们庆幸自己是有资源的公司，所以只要认定一个方向，就会很积极把基础规模做起来 因为只拿一两个项目是没有规模效应，从投资回报角度看是有一定难度的，一旦要做，就要把量做起来。</p><img src="//n.sinaimg.cn/sinakd20210811s/117/w550h367/20210811/8ceb-bbac50c67a4ef8c34482985ba76be0ce.jpg" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">观点地产新媒体：凯德一直跟着时代走潘子翔：因为凯德打开了资本市场，资本来源是多元化的，所以我们的架构应对市场的需求而调整 我们不可能产出一些市场不需要的产品和服务，目标永远是客户为主，了解客户并提供最优质的服务给他们。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 为什么我们一直在调整自己？产品不能胡乱做，要看市场，我们可以调整自己的组织，产出一个最高效的架构 为什么当初和星桥腾飞合并？是因为合并之后产业类别变丰富了现在为什么重组？不是因为两年前合并是错误的，而是拆开之后我们的打法不一样，既可以拉三方资源，又可以通过股东的钱做周期比较长、需要孵化的项目。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 回到最重要的一点，重组是为了可以加大投入 我们现在有“左右手”，左手就是投资管理，募集境外的私募基金，也募集境内的私募基金，规模可以做得非常大 右手是私有化的地产开发业务，如果有好项目，集团直接可以拨资源。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 同时，我们最重要的一个优势，是“一个凯德”，投资管理和地产开发两个业务平台的有机共生体系观点地产新媒体：凯德危机感非常强潘子翔：因为世界在变，如果我们不转型，真的会被颠覆 科技公司已经颠覆了很多传统的企业，读MBA的时候，每次都是同样的柯达故事，反复在念。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">但是这几年，我们看到每一个业态都被颠覆了 做百年老店，要有财务能力，要有管理能力，要有抗风险能力，也要有可持续发展的思维才能做到观点地产新媒体：物流对标的话，会跟普洛斯有比较大的竞争？潘子翔：这个赛道如果我们进去的话，第一个目标就是要有一个基本的规模，没有规模就没有生存的能力。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">从经济学角度、从投资逻辑角度，我们会先设一个目标，进来后要达到这个体量 进去这个赛道的时候，他们做得好的地方我们不能不去对标，因为他们是NO.1，他们是一号球员 我们更会考虑物流板块的未来，看的是科技角度跟需求角度。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">从科技角度，肯定会看人工智能，必须要考虑未来的打法 我们来到这个赛道，不会做传统的物流投资者，肯定会有一种新的思路观点地产新媒体：内地现在发了9只公募REITs，凯德是不是也有考虑？潘子翔：我们一直在关注，也希望可以是参与到C-REITs。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 这是大趋势，商业地产的量很大，很多开发商现在面临的问题是项目该散售的散售掉了，剩下自持物业不可能留在那边不管 如果市场流动性不强，管理又不是特别到位的话，就变成了一个浪费的资源，这个趋势是一定会发生的。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">观点地产新媒体：我们今天也重新认识了凯德潘子翔：凯德一直就是业内一个成员，我们不是单打独斗 既是开发商，又是资管方，又是基金管理人，我们的竞争对手很多，都是，又都不是观点地产新媒体：您是怎样的管理风格？。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">潘子翔：我很喜欢“撸起袖子加油干”这句话我也希望以此激励团队放手拼搏我经常说，每个人都有自己的岗位，只要把自己岗位工作做好，公司就会很好 我可能比较多做思想工作，做策划工作，做更多投资工作，但不代表我做的工作重要于另外一个同事，因为每个人都有自己的岗位。</p> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> 我给到团队的是：撸起袖子肩并肩一起干，我们每个人把自己的工作做好，大家往同一个目标前行 不管是2012年常驻成都，或者是2003年开始在中国做项目一直以来，跟我合作的人都会感觉到我的风格牛市来了？如何快速上车，金牌投顾服务免费送>>。</p><img src="//n.sinaimg.cn/tech/512/w256h256/20210430/5f5f-kpptear5623021.png" style="width: 100%;"><img src="//n.sinaimg.cn/finance/cece9e13/20200514/343233024.png" style="width: 100%;"> <p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP责任编辑：李思阳 </p>原文链接：https://www.dyfan.vip/14722.html，请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗!
