APP爆红整件事是时常发生的，ZEPETO是这么此款商品此款App，2018年在App StorAPP爆红整件事是时常发生的，ZEPETO是这么此款商品此款App，2018年在App StoreSNS榜中已经排到第一的位置，超越QQ、QQ，美洲狮大数据监测到的Android端活跃占有率也呈现出爆发势头。
但客观蔡伯介，ZEPETO仍然是此款雕琢阶段的App虽然是以3D捏脸爆红，但此款App却是此款十足的陌生人SNS应用，而从匹配逻辑，到使用者互动的引导，ZEPETO可以说都做得非常粗糙回顾这两年出现的各式各样的现像级App：脸萌、Prisma、足记、魔漫照相机……的的火过一把之后就无声无息。
她们共同的问题在于，没有去发掘爆红另一面使用者的长年市场需求对于任何此款App而言，其长年生命力的基础一定是面向核心使用者的平衡、可持续的商业价值所谓平衡、可持续的商业价值，只不过是满足用户使用者长年市场需求的商业价值很多现像级的App，凭借着某一亮点在短时间内赢得了大量曝光，于是就屈居亚军于使用者的即时满足用户，却没有去发掘另一面的长年市场需求。
以 2016 年爆红的Prisma为例，这是此款能把普通相片变为艺术品的相片处置App
Prisma的合作开发人员认为，商品赢得起初成功的其原因是，艺术风的相片处置打动了使用者，顺着这个路子，她们把精力继续放在合作开发更多相同风格的感光上但结果是，使用者很快产生了无所适从，逐渐放弃了此款App我们再来看一个类似的案例，FaceU是此款看板类特技照相机，起初是凭借着一套滴鼻剂图形(特别是新出“鹿脸”)刷爆贴文。
但FaceU项目组并没有屈居亚军于合作开发更多图形，其原因是她们意识到，使用者真正的市场需求，只不过还是赢得关注这一基本的心理市场需求，爆款图形只是一种口实但一味地发自拍刷存在感，只不过是件挺尴尬的事，所以FaceU给使用者提供了各种各样的口实(嘲讽、小测试之类)，这样使用者既秀了自拍，又给贴文带来了一点儿小趣味，也就显得没那么刻意了。
眼光长远的App合作开发人员不会满足用户于迎合使用者的一时之间蓬勃发展，因为这种一时之间蓬勃发展有可能跟风、品雅版，但刨开这些因素，此款App到底能满足用户使用者的什么长年市场需求呢？这是现像级App爆红后需要思考的问题当然了，满足用户使用者某一长年市场需求的方法不是唯一，特别对依赖文本(如相片、音频)的商品来说，凑巧抓到了使用者的某一科跃蛛属，并不代表可以倚靠这一点儿支撑起此款具有长年商业价值的商品。
能否把意料之外的流量转化为留存，就需要商品项目组在合作开发及营运中迅速不断创新抖音起初的定位是音乐创作类短音频App，起初让它赢得成功的，也是那童谣妄想经典作品但我们看现在的抖音，无厘头、饺子、科弱、科学普及、美食之类，各式各样的短音频文本早已超出了音乐创作的范畴。
抖音使用者真的只是沉迷经典作品吗？她们的市场需求是赢得低门槛的娱乐，从这个路子出发，就不一定要通过音乐创作短音频去满足用户了这也是后期抖音调整营运路子的其原因，起初，抖音上都是像“合拍”“手势舞”这类功能导向的活动，但现在我们看到的更多是话题性的活动。
以上的这些问题，绝大部分现像级的商品成长中几乎都经历过一切商品问题最后都要回归到商业模式问题合理化、可持续的商业模式，是其中的重点缺失了好的商业模式，在激烈的竞争和商业价值导向下，商品的品质便无从体现而许多堪称伟大的商品忘记了这样的道理：生存，是最重要的商品战略。
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