对财务机器人的正确姿势，外行看热闹看门道！！

对财务共享中心的理解

对智能财务的理解

许多财务，尤其是从事基础工作的财务人，据说部份企业开始投入使用财务机器人观后感到了危机感，由于她们现今每晚这些占用大量时间的、基础的、繁琐的工作，机器人几分钟才能完成。

但事实上，研制财务机器人和人工智能的目的并不是为了代替人类，而是帮助人类从基础的重复劳动中解放下来，关注更高价值的任务上。

目前大部份的财务工作中，财务系统操作、内部控制、报告生成、执行记帐等基础生产工作占到了极大比列，真正须要时间思索的剖析决策工作则被挤压。

通过机器人技术的实现，高技能和受过培训的财务职工可以依照自己的能力被重新定位。未来，机器处理基础业务+人力职工审计/检测的人机交互和服务交付新模式将被广泛应用于企业。

所以，被替代的，不是所有财务!

什么是财务难以被取代的能力?

在技术大规模应用的将来，你有没有想过，什么工作是人工智能做不了的?

1、分析能力

2、跨领域复合知识

现今财务圈反复指出业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才会有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项选修课。

3、全局观

财务已经不是帐房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必需要站在全局的角度，客观公平地看待一切经营问题。不屈从于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去剖析决策，做到资源的最合理配置。

4、学习能力

活到老学到老，财务尤其这么。财务领域继续教育的内容十分多，财务人必须时刻保持学习新知识新技能的热情，通过学习不断提升，能够甩掉基础财务的淘汰危机。不仅你们已十分熟悉的财会类证书，其它如投资并购、IPO等实务技能也可以通过继续教育来获得。

财务变革势在必行

2016年财政部引起《会计变革与发展“十三五”规划纲要》明确强调，“将管理会计作为会计工作变革升级的中心工作”小勤财务机器人价格，“到2020年要培养3万名擅于管理和决策的管理会计人才”。

目前，中国建行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在急聘中明晰拥有管理会计从业经验者优先，并将管理会计知识作为晋升高管的重要考评条件。

据某刊物统计，在全球范围内，拥有管理会计知识专业人士平均总薪资比普通财务人多63%。

在管理会计风口，会计人员最须要的能力有哪几样呢：

小会计不要安于现况，要有成为高档复合型管理型会计人才的抱负，要让自己持续不断地为组织输出高价值的会计服务。

投资自己，提高自己的专业能力：学习(例如铂略财税的管理会计培训)、考证(CIMA)、实操技能进修深造、在岗总结和思索等。

看懂人性，深入和熟悉所在组织业务有时侯可能比专业还重要。

不要惧怕和谴责会计行业相关人工智能，这是大势所趋。我们何必过多考量，学会认清现实，着眼未来，应对新的形势。

未雨绸缪，多把握几门技能，便捷你快速改行相关行业。例如当你只是小文员的时侯，你早已开始在自学当时未必用得上的财务剖析;例如当实习生的你天天贴收据的时侯，开始自学些财务知识，便于将来跳槽去企业当财务总监时才能更有竞争力;例如当他人在天天做姐姐姐夫的时侯，你开始研究大数据风控了。

但与其整日为了自己未来而苦恼，倒不如现今开始就重新为自己重新进行职业规划。拥有发展的战略眼光，不断挑战自我，变革升级，能够在未知的财务“浪潮”中具备主动权。

从财务人员到财务总监的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程！做好财务总监并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要才能跟得上。为帮助解决财务总监面临的各类问题，理臣教育牵手上百位会计考证名师、实战专家，号脉当前职称考试规律，立足当前会计从业需求，整合15年来的财税培训经验，开办了【财务总监特训营】，从企业现实需求出发解决痛点，通过3天2夜封闭讲课，让您全面把握财务总监核心实战能力，为企业挖掘更多效益。【点击查看更多课程详情】

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