1.重点描述核心商业模式，解决哪些用户痛点，这是投资人最关心的问题

1.讲清楚比哪些都重要。结构清晰明了，让投资人完整地了解你的项目是第一要务。

2.初期项目的BP控制在20页以内，只放图片和关键字，防止长段落，确保投资人1分钟看完。投资人收到BP，直接在陌陌里打开，快速扫描，基本1分钟读完。

3.不须要大篇幅进行市场剖析，保证论证逻辑正确即可。能领到这个BP的投资人，对行业都有基本认识。

4.重点描述核心商业模式，解决什么用户痛点，这是投资人最关心的问题。

5.介绍创始人时要突出专业背景，并通过你的过往经历，阐述你是怎么发觉这个创业机会的，展示你的商业意识。假如你做过较大的转变，要讲清楚并说明缘由。

6.关于创始团队的介绍置于哪些位置创业项目商业计划书2000字，取决于你的团队的实力。假如你是一家拥有丰富经验的药业公司高管的生物技术公司，你可以把这张ppt作为第二页来展示，否则你应当先介绍其他项目亮点。

7.描述你的用户画像，也就是你的用户是谁？你可以通过打标签来划分你的用户群体，例如你可以参考“PPT原则”，第1个“P”是指，早已获得基金投资的公司，第2个“P”是指“PR”，这家公司近来有过对外发声，“T”则是“Team”，这家公司团队优秀，进而划分出用户是优质公司。

8.描述公司的营运现况，主要是能突出项目优势关键营运数据。数据之间的逻辑十分重要，即所有数据的内核和外延、上游和下游的逻辑联系，但是每次见过投资人以后都要总结意见和问题，不断更改精进，让数据愈加有条理。

9.假如你的公司刚起步，就重点描述未来3~5年的发展策略规划，描述你的使命、愿景、价值观。

10.在划分竞争对手时，要有“终局思维”。当你清晰地晓得未来你要去那里，分几个阶段实现这个最终的愿景，这么在判定竞争对手时你才会有一个明晰的界限。有一些看上去是现阶段的竞争对手，在下一阶段可能就不是了。

11.假如你是行业先发者或领头羊，你要想清楚你的壁垒在哪儿？

12.假如你是行业后来者，面对先发者或领头羊，你怎么实现弯道会车？

13.假如大厂做了跟大家一样的事创业项目商业计划书2000字，大家如何防御？

14.正视自己可能碰到的下降挑战，例如你是行业后来者、你所处的行业是红海等等，投资人想晓得你是否认识到这种问题，并制订了应对方案。假如你能讲清楚，可以提高你的可效度。

15.预留好职工期权池。在第一次融资时，期权池比列建议不超过20%，这一般是够用的，不至于后期用完后再被迫降低，造成投资人的股权被稀释。假如你做了预留，你在投资人那儿的印象都会加分。否则，投资人会在融资结束后要求你界定下来。

作者/黄怡然整理/吴世杰

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