创业计划书应该包括哪些内容（参考）的主要内容
创业计划书应当包括什么内容创业计划书应当包括什么内容篇一：通常创业计划书的主要内容(参考)通常创业计划书的主要内容（参考）通常来说，在创业计划书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金支出的分配比列、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东表册、预定职工人数、具体内容通常包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者形成最初的好感，产生良好的第一印象。(二)计划生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。(7)竞争的本质是哪些?你将采取哪些样的战略?(8)步入该行业的障碍是哪些?你将怎么克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特点;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本剖析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部份，企业家要对产品(服务)作出详尽的说明，说明要确切，也要浅显易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。由于社会发展到明天，人已然成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这些资源，更是要遵守科学的原则和技巧。在创业计划书中，必需要对主要管理人员加以阐述，介绍她们所具有的能力，她们在本企业中的职务和责任，她们过去的详尽经历及背景。据悉，在这部份创业计划书中，还应对公司结构做一简略介绍，包括：公司的组织机布光;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的监事会成员;诸位监事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有劝说力。假如你打算把一个非常重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现况综述;3、竞争厂商概览;4、目标客户和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要诱因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价钱决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现况;2、新产品投运计划;3、技术提高和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划财务规划通常要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金须要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的百分比指标来评判企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有什么基本的风险?(2)你打算怎么应付这种风险?(3)就你看来，你的公司还有一些哪些样的附加机会?(4)在你的资本基础上怎样进行扩充?(5)在最好和最坏情形下，你的三年计划表现怎样?假如你的恐怕不这么确切，应当恐怕出你的偏差范围究竟有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。创业计划书内容格式参考：篇二：创业计划书包括内容创业计划书通常包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和剖析创业计划书主要包括哪些内容，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假设，管理团队，企业经济状况，财务预测创业计划书主要包括哪些内容，假设公司才能提供的利益等十个方面。1.执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的阐述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势剖析经济状况和赢利能力预测团队概述预计能提供的利益2.产业背景和公司概述详尽的市场剖析和描述竞争对手剖析市场需求公司概述应包括详尽的产品／服务描述以及它怎样满足目标市场客户的需求，步入策略和市场开发策略3.市场调查和剖析目标市场客户的描述与剖析市场容量和趋势的剖析、预测竞争剖析和各自的竞争优势恐怕的市场份额和销售额市场发展的走势4.公司战略诠释公司怎样进行竞争：在发展的各阶段怎么制订公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制订公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要风波：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6.关键的风险、问题和假设关键的风险剖析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤离、政策等风说明将怎样应付或规避风险和问题（应急计划）7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8.公司资金管理股本结构与规模资金营运计划投资利润与风险剖析9.财务预测财务假定的立足点会计报表（包括收入报告、平衡报表，前三年为季度报表，前三年为年度报表）财务剖析（现金流、本量利、比率剖析等）10.假设公司才能提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中须要的是哪一级怎样使用这种资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注一份成功的创业计划应当：清楚，简约展示市场调查和市场容量了解客户的须要并引导客户解释她们为何会出钱买你的产品／服务在脑子中要有一个投资退出策略解释为何你最合适做这件事一份成功的创业计划不应当：过于豁达掏出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽略竞争恐吓步入一个串扰的市场篇三：创业计划书应包含内容创业计划书应包括如下重要方面：（一）执行（九）附表:包括所有对产品和服务的营销研究（现货供应报告、商品再制等）以及其它有关产品概念和市场规模的资料。
提供各项参考数据的书目和资料来源。专业评审按如下指标评估创业计划：（一）执行能力：团队应具有专业性和相关经验，具有资源整合能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有率领团队的经验；团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。（二）赢利模式：项目有顾客、有收入，并具有清晰的收入模式，已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。（三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际疗效显著。重点考评参赛团队“微博营销”效果。（四）可行性：项目具有良好的现实基础和发展远景，符合学院生及青年创业的实际；符合顾客群体的需求，符合新政导向；创业项目预算合理，并可获得足够的资金支持项目运作。（五）创新性：项目在用户需求满足方式、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。
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